項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

單元一、項(xiàng)目集成管理

1.項(xiàng)目管理的宏觀視角

◎集成管理基本概念

◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn)

◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系

◎時(shí)空的兩維優(yōu)化

◎以運(yùn)營(yíng)模式為導(dǎo)向

2.項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)

◎如何決策立項(xiàng)

◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃

◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表

◎協(xié)調(diào)干系人利益

◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限

◎雙指標(biāo)兩維評(píng)估法

◎程序化的決策模型

◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接

◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖

◎制定計(jì)劃的計(jì)劃

◎項(xiàng)目管理參謀部

4.協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制

◎以質(zhì)量保證為中心

◎以人力資源為桶底

◎范圍變更影響全局

◎溝通是管理潤(rùn)滑劑

◎時(shí)間成本相互置換

◎風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常備不懈

◎計(jì)劃變更控制原則

◎項(xiàng)目控制基本原理

◎多快好省的滿意值

單元二、項(xiàng)目范圍管理

1.范圍管理的決策

◎項(xiàng)目范圍的定義

◎范圍形成的過(guò)程

◎范圍的上限下限

◎項(xiàng)目范圍的優(yōu)化

◎決定范圍的要素

◎范圍管理是基礎(chǔ)

◎范圍管理的內(nèi)容

◎規(guī)定范圍的形式

2.范圍管理計(jì)劃的制定

◎范圍計(jì)劃的根據(jù)

◎備選方案的產(chǎn)生

◎備選方案的方案

◎工作分解的原則

◎范圍計(jì)劃的程序

◎編寫范圍說(shuō)明書

◎工作的分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.范圍計(jì)劃的核審

◎范圍計(jì)劃的核審

◎范圍由誰(shuí)來(lái)核審

4.范圍變更的控制

◎范圍變更的后果

◎范圍變更的動(dòng)因

◎變更的控制程序

單元三、項(xiàng)目時(shí)間管理

1.項(xiàng)目的生命周期

◎時(shí)間的特殊意義

◎項(xiàng)目管理階段性

◎時(shí)間管理全過(guò)程

2.活動(dòng)定義及排序

◎活動(dòng)排序的過(guò)程

◎活動(dòng)排序三部曲

◎邏輯關(guān)系的表達(dá)

◎網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法

◎活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)

◎排序的決策分析

◎排序決策的工具

3.工期與工時(shí)估算

◎工時(shí)估算的過(guò)程

◎工期的計(jì)算公式

◎工時(shí)估算的方法

◎概率統(tǒng)計(jì)估算法

◎集合概率的概念

◎三點(diǎn)工時(shí)估算法

4.工期計(jì)劃的編制

◎工期計(jì)劃的程序

◎甘特圖與里程碑

◎項(xiàng)目起點(diǎn)與終點(diǎn)

◎項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間

◎項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

◎時(shí)間儲(chǔ)備的原則

◎工期計(jì)劃的審核

◎時(shí)間剛性的計(jì)劃

◎資源剛性的計(jì)劃

5.工期進(jìn)度的控制

◎進(jìn)度控制的過(guò)程

◎工期的績(jī)效跟蹤

◎趕工與快速跟進(jìn)

◎資源平衡的技巧

◎時(shí)空置換的原則

◎進(jìn)度變更的程序

◎管好自己的時(shí)間

第二天：項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理

單元四、項(xiàng)目成本管理

1.成本管理的基本原理

◎成本管理理論的發(fā)展

◎資金的時(shí)間價(jià)值觀念

◎資金的現(xiàn)值與未來(lái)值

◎多期資金流的折現(xiàn)值

◎貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成

◎資金的加權(quán)平均成本

◎貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表

◎項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)

◎現(xiàn)金流量的決策功能

2.成本管理計(jì)劃的編制

◎成本計(jì)劃編制三部曲

◎資源計(jì)劃的編制過(guò)程

◎成本估算的編制過(guò)程 

◎成本預(yù)算的編制過(guò)程

◎兩種預(yù)算的分配模式

◎成本計(jì)劃引進(jìn)新概念

◎投入產(chǎn)出模型的建立

3.成本控制及掙值分析

◎項(xiàng)目成本控制的過(guò)程

◎控制系統(tǒng)的基本原理

◎自動(dòng)控制體系的構(gòu)成

◎掙值分析的三個(gè)變量

◎掙值分析的三大功能

◎掙值分析的參考尺度

◎績(jī)效跟蹤分析與反饋

◎績(jī)效反饋的臨界指數(shù)

◎終完工成本的推算

◎掙值管理制度的應(yīng)用

單元五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理概論

◎與質(zhì)量相關(guān)的定義

◎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品

◎質(zhì)量觀念發(fā)展歷程

◎質(zhì)量管理發(fā)展階段

◎ISO質(zhì)量管理體系

◎質(zhì)量管理七項(xiàng)原則

◎質(zhì)量管理的三部曲

2.質(zhì)量管理計(jì)劃

◎質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程

◎成本收益分析模型

◎質(zhì)量管理流程圖法

◎與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法

◎?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)操作原理

◎質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)模型

◎質(zhì)量計(jì)劃策劃路線

◎確立質(zhì)量管理目標(biāo)

◎識(shí)別客戶的期望值

◎確立目標(biāo)三項(xiàng)原則

3.質(zhì)量保證體系

◎質(zhì)量保證實(shí)施過(guò)程

◎質(zhì)量管理體系構(gòu)成

◎規(guī)范化的溝通平臺(tái)

◎與質(zhì)量相關(guān)的成本

◎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格

◎管理體系三方評(píng)審

◎管理體系的成熟度

4.質(zhì)量控制體系

◎質(zhì)量控制操作過(guò)程

◎質(zhì)量管理控制流程

◎質(zhì)量控制應(yīng)用工具

◎統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用原理

◎統(tǒng)計(jì)抽樣的樣本量

◎質(zhì)量控制圖的應(yīng)用

◎直方圖與正態(tài)分布

◎因果魚(yú)刺圖的應(yīng)用

◎邏輯關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用

◎排列圖與“二八定律”

單元六、項(xiàng)目人力資源管理

1人力資源管理的意義

◎人力資源是項(xiàng)目桶底

◎人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力

◎管人是藝術(shù)不是科學(xué)

2組織架構(gòu)與工作流程

◎組織的分工合作模式

◎垂直式組織管理架構(gòu)

◎網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu)

◎矩陣式組織管理架構(gòu)

◎項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程

3人才的獲得與評(píng)估法

◎獲得人才的五種途徑

◎人才評(píng)估的基本原則

◎人才的綜合評(píng)估指標(biāo)

◎崗位要素加權(quán)評(píng)分法

◎崗位設(shè)定與職責(zé)定義

◎授權(quán)原則與職責(zé)范圍

◎人力資源配置的工具

◎天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略

4激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)

◎激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素

◎馬斯洛需求與期望值

◎績(jī)效考評(píng)體系的建立

◎績(jī)效考評(píng)的四維指標(biāo)

◎考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重分配

◎考評(píng)指標(biāo)的總體定位

◎績(jī)效考評(píng)的實(shí)施程序

◎彼得定律預(yù)示的陰影

◎?qū)拵У穆殬I(yè)晉升通道

5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

◎團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成長(zhǎng)周期

◎個(gè)人績(jī)效向集體轉(zhuǎn)化

◎團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指標(biāo)體系

◎人力資源培訓(xùn)的意義

◎培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容

◎培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

◎領(lǐng)導(dǎo)者四類管理風(fēng)格

第三天：項(xiàng)目溝通管理、供應(yīng)管理、回顧與總結(jié)

單元七、項(xiàng)目溝通管理

1溝通的基礎(chǔ)概念

◎溝通的重要意義

◎溝通的基本原理

◎溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

◎溝通的五個(gè)要素

◎信息溝通的形式

◎信息溝通的渠道

◎信息溝通的程序

◎信息溝通的格式

2溝通計(jì)劃的編制

◎溝通計(jì)劃編制過(guò)程

◎溝通計(jì)劃需求分析

◎溝通計(jì)劃編制方法

◎一個(gè)融資溝通計(jì)劃

3增進(jìn)溝通的效果

◎項(xiàng)目經(jīng)理的角色

◎溝通中的過(guò)濾器

◎識(shí)別溝通的障礙

◎增進(jìn)溝通的效果

◎提高聆聽(tīng)的技巧

◎團(tuán)隊(duì)的有效溝通

◎產(chǎn)生沖突六因素

◎解決沖突五形式

4報(bào)告與會(huì)議管理

◎口頭報(bào)告的形式

◎書面報(bào)告的形式

◎書面報(bào)告的技巧

◎會(huì)議籌備與管理

◎會(huì)議溝通的優(yōu)劣

5項(xiàng)目的文檔管理

◎檔案系統(tǒng)的建立

◎檔案的檢索系統(tǒng)

單元八、項(xiàng)目供應(yīng)管理

1.項(xiàng)目供應(yīng)管理概論

◎資源獲得性供應(yīng)管理

◎供應(yīng)管理的重要意義

◎供應(yīng)鏈涉及的干系人

◎供應(yīng)鏈形成的三要素

◎項(xiàng)目供應(yīng)管理全過(guò)程

2.供應(yīng)的決策和計(jì)劃

◎項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃的編制

◎供應(yīng)管理的根本決策

◎采購(gòu)決策的基本要點(diǎn)

◎選擇適當(dāng)產(chǎn)品的原則

◎爭(zhēng)取有利的合同價(jià)格

◎佳訂貨批量與周期

◎供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

◎爭(zhēng)取有利的交易條件

3.采購(gòu)的實(shí)施與管理

◎采購(gòu)實(shí)施的交易流程

◎采購(gòu)實(shí)施的管理流程

◎市場(chǎng)行情調(diào)研與詢價(jià)

◎采購(gòu)合同的基本條款

◎合同洽談與談判技巧

◎供應(yīng)鏈的建立與維護(hù)

◎項(xiàng)目招標(biāo)模式與流程

4.采購(gòu)的控制與收尾

◎供應(yīng)系統(tǒng)的組織控制

◎采購(gòu)合同的實(shí)施控制

◎采購(gòu)合同的收尾管理