決策者的勞動合同法管理思路與應(yīng)對策略

● 研討會背景：
   隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的相繼出臺，勞動者訴訟成本極大降低，全國勞動爭議案件成倍激增，企業(yè)敗訴率奇高。究其原因，企業(yè)傳統(tǒng)的用工模式和理念是企業(yè)用工風(fēng)險根源之所在。調(diào)整經(jīng)營管理思路，掌握用工中的疑難法律問題，全方面防范和應(yīng)對企業(yè)的勞動爭議風(fēng)險已成為用人單位迫在眉睫的任務(wù)。
   不可多得的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，機(jī)會難得的專家現(xiàn)場對話。

● 研討會將重點(diǎn)探討并解決以下問題：
1、企業(yè)用工模式討論及管理策略
2、員工招聘入職管理思路及應(yīng)對策略
3、勞動合同簽訂模式選擇及風(fēng)險控制
4、無固定期限勞動合同簽訂策略及風(fēng)險控制
5、工作時間、假期及加班管理思路及應(yīng)對策略
6、績效考核中對新法的技術(shù)性處理和運(yùn)用
7、薪酬設(shè)計(jì)與支付中對新法的技術(shù)性處理和利用
8、福利設(shè)計(jì)思路與留人策略（如何突破違約金的限制）
9、違紀(jì)員工處理與員工辭退管理風(fēng)險控制
10、勞動爭議的處理策略