課程背景
金稅三期在全國全面推行，企業各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監控之下；五證合一落地推行，各主管部門監管走向統一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務部門統一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續教育支出、大病醫療支出等專項附加扣除。
企業用工政策已經發生重大變化，政府全方位的監管體系已經建立。在這樣的一個背景下，企業用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰面前如何打好組合拳？
課程目標
1、最新政策解讀
培訓課程結束時，學員將能夠：
★ 了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
★ 了解企業面臨的社保、個稅的問題；
★ 了解社保不合規給企業帶來的風險；
★ 掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
★ 掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
★ 掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
課程亮點
1、最新政策解讀
2、獨家落地方案
3、優化與合規并行，充分激活企業與個人
課程大綱
Part.1新政解讀與企業面臨的問題
一、最新法規政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數？
6.各省市用工新政
二、企業用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨大的風險，管控要求高
Part.2解決方案：組織重啟 靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模式創新趨勢：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式
總結：“組織重啟 靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業的優惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理
