中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

第一單元管理者的自我管理與修煉
----------管理者角色的認知與定位
1. 河流的啟示----全面理解企業(yè)
2. 企業(yè)生命周期的管理
3. 經(jīng)營者、管理者、員工之間的區(qū)別
4. 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該做到的
5. 管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查
6. 管理者的角色轉(zhuǎn)換
7. 管理的本質(zhì)
8. X理論與Y理論
9. 企業(yè)管理的兩大技巧
10. 案例分享：員工為什么做不好？
11. 管理循環(huán)（PDCA）
12. 管理者的角色認知與定位

第二單元管理者的自我管理與修煉
--------有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)
2. 權(quán)力與影響力的差異
3. 員工的不同表現(xiàn)
4. 四種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)
5. 因人、因事而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6. 做教練式領(lǐng)導(dǎo)
7. 不同的教練方式
8. 什么是輔導(dǎo)
9. 輔導(dǎo)的六個要點
10. 案例分享：誰的責(zé)任？
11. 如何激勵
12. 激勵的基本原理
13. 馬斯洛的需求層次論
14. 赫茨伯格的雙因素理論
15. 案例：小張為什么辭職
16. Smart管理原則
17. 常用的三種激勵方法
18. 企業(yè)文化的構(gòu)成
19. 管理的風(fēng)格與氛圍
20. 個人行動計劃