施工項目管理有效實踐

課程內(nèi)容：
模塊一：施工項目管理解析
觀點：一切都是項目！
認(rèn)識施工項目
施工項目的主要屬性
施工項目的組成要素
施工項目的生命周期
認(rèn)識施工項目管理
施工項目管理的特點
施工項目管理職能
施工項目管理基本原理
施工項目管理基本方法
施工項目管理基本活動
施工項目管理的主要內(nèi)容
施工項目成敗因素分析
討論一：列舉相關(guān)的施工項目分析其特點
討論二：您打算如何管理這些施工項目
施工企業(yè)項目管理
施工企業(yè)項目管理成熟度
項目型組織
項目化管理的要素
項目化管理的過程
施工企業(yè)項目管理體系建立與運行
討論：如何建設(shè)適合本公司的項目管理體系

模塊二：施工項目組織
討論：如何使項目獲得成功
施工項目組織
施工項目組織形式
項目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系
施工項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理素質(zhì)
施工項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利
項目經(jīng)理責(zé)任制
施工項目經(jīng)理績效
施工項目管理團隊
辨析：施工項目管理團隊的特征
建立團隊的程序
施工項目團隊組織結(jié)構(gòu)（OBS）
主要角色的職責(zé)
反省：我們的團隊有問題嗎該如何解決
項目團隊文化
討論：針對所選施工項目討論項目組織與團隊建設(shè)方案。

模塊三：施工過程管理
認(rèn)識施工項目控制
施工項目控制的基本理論
施工項目計劃
施工項目控制
施工項目執(zhí)行力
討論：控制論在施工項目管理中的核心作用
如何提高施工項目執(zhí)行力
施工項目目標(biāo)管理：
施工進度管理：
制定施工進度計劃
項目描述
項目分解
工作描述
工作責(zé)任分配
工作先后關(guān)系確定
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
工作時間估計
進度安排
進度安排的工具和技術(shù)
施工項目進度控制
如何進行進度控制
項目控制的流程
進度控制的方法與手段
施工費用管理：
施工項目資源計劃
資源計劃的依據(jù)
資源計劃的方法
資源計劃的工具
資源計劃的結(jié)果
施工項目費用估計
費用估計的依據(jù)
費用估計的方法與工具
費用估計的結(jié)果
施工項目費用預(yù)算
費用預(yù)算的依據(jù)
費用預(yù)算的方法與工具
費用預(yù)算的結(jié)果
施工項目進度與費用集成控制方法
掙值法原理
掙值法的參數(shù)
掙值法應(yīng)用案例
討論：如何提高所選施工項目過程管理的有效性