四個孫悟空組合成的團隊能否完成西天取經的任務？——如何發現并利用他人的優勢，包容并克服他人的弱項”，建立“優勢互補”的團隊
1．通過典型團隊要素分析，讓受訓者直觀理解團隊的概念及團隊的重要性 2．了解團隊建設的另一基本原則，是“團隊中無我”，建立和諧團隊 3．通過目標管理，提升團隊向心力和忠誠度，提高團隊工作效率，從而提升團隊持續創造高績效的能力 4．通過集中學習，為橫向協同作戰，縱向的執行力貫徹建立管理基礎，減少企業內耗 5 . 建立良好的團隊與企業溝通文化
課程 | 內容 |
**部分 什么是團隊？ | l 團隊制勝：從木桶理論與鐵鏈理論看團隊或企業競爭力、執行力 l 團隊判斷——多人一起就是團隊嗎？ l 團隊游戲——什么是團隊 l 團隊7要素 l 超級團隊的特征 |
第二部分 超級團隊建設五大法則之一：發現他的優勢，改進它的不足 | l 如何發現他人優勢？ l 團隊練習：如何描述你的團隊成員 l 如何發展他人優勢？ l 團隊討論：何謂對事不對人？何謂對人不對事？ l 團隊溝通：如何區分人與事？ l 如何科學打造和諧的團隊氛圍？ |
第三部分 超級團隊建設五大法則之二：團隊無我，團隊有我 | l 責任的本質 l 無我才有我 l 團隊游戲與分享：團隊有我 |
第四部分 超級團隊建設五大法則之三：以事為先，以人為本 | l 企業文化的本質 l 基于企業文化的團隊文化 l 如何實現從制度管理到文化管理的超越？ l 超級團隊的高凝聚力：以團隊成員能力發展為導向 l 超級團隊的高戰斗力：以團隊卓越績效為導向 l 4．提供資料——讓資料會說話 l （1）寫郵件有講究 l （2）打動客戶的是買點不是賣點 |
第五部分 超級團隊建設五大法則之四：眾人同心，其利斷金 | l 團結就是力量 l 協作：君子和而不同 l 營造健康的團隊氛圍 l 提升團隊建設的六項原則 |
第六部分 超級團隊建設五大法則之五：發展個人，創造模式 | l 知道，如何做到？ l 人，需要被管理 l 人是文化人 l 人是“活”的 l 人的“活”的原理 l 基于人的知行原理的管理原理 l 掌握管理原理，打造管理模式 l 卓越源自模式 l 基于管理模式的卓越執行力 l 團隊領導力 l 朝陽心態從何而來 |
