精細管理與效率提升培訓
一：精細化管理內涵與實施：
1：“管理”的注解：
解析：國內外講師、企業家對管理的獨到詮釋：
目前中國企業管理的兩種典型手段：目標管理精細化管理
精細化管理實施的重要性和必要性：
案例：兩大歷史事件帶給我們的深思？
現代企業管理五大趨勢的轉變之一：粗放到精細
2：分享某大型企業集團實施的精細化管理模式—OEC？
OEC核心？本質？思想理論基礎？。。。。。。
現代企業精細化管理與傳統意義上精細化管理的四大不同：
練習：企業不同層級管理者的工作精細化重心排比模型：
3：團隊精細化管理體系內容：
A：明晰的戰略：
研討：我還有戰略？為什么說無戰略不精細？
B：清晰的流程:
研討：為什么說流程管理是精細化的基礎?
我還需要做流程管理？為什么說無流程不精細？
C：明確的目標
研討：無目標的精細是什么？
D：可行的計劃
研討：無計劃的精細是拘泥細節，你認同嗎？
E：持續的行動
研討：精細化管理需要形神兼備？不落地一切等于零？
F：到位的激勵
激勵的精細化體現在哪些方面：
案例：某大型企業的三種激勵？
漁夫、蛇與青蛙之案例啟示？
研討：激勵手段是現階段精細化管理的必要手段
互動：無戰略之茫然？無目標之盲目？無計劃之忙亂？
案例：小馬的管理精細化嗎？為什么上級不滿意？小馬的流程管理做了嗎？
4：精細化管理之6字方針：
精：產品、服務？
準：信息、時間？
嚴：體系、標準？
細：注重、拘泥？
實：職責、責任？
恒：堅持、傳承？
案例研討精細化之六字方針？
例：制度落地的精細化？流程管理的精細化？崗位工作的精細化？現場6S的精細化?
5：精細化管理之4大原則：
1、效率化原則：注重細節不拘泥細節
2、效益化原則：注重過程細節，更要注重結果
3、系統化原則：細致化、標準化、規范化、執行到位化
4、特性化原則：數據化、精確化、標準化、
規范化、信息化、職業化
二:效率提升之目標、計劃制訂
1:目標與計劃管理的內涵：
目標管理之管理模式與企業文化之間的勾連:文化決定模式
現代企業目標管理與績效管理之關系：
目標管理的內容：
案例：上級管理為什么對小馬不滿意？
現代企業管理者之“三M”狀態表現：
計劃管理是目標實現的手段：
管理者無目標?
管理者無計劃？
管理者五大職能之計劃管理：
2：目標制訂與分解
如何實施目標的制訂、分解：
制訂目標的八大原則：
目標制訂與崗位說明書、上級目標之間關系：
如何將模糊目標修訂成清晰目標：
目標管理之KPI:
KPI指標的制訂依據及工具：
如何定義KPI：
三: 效率提升之目標、計劃之實施與評價
1:計劃管理實施:
5W3H1S如何落地：
目標清單與月度計劃：
如何按照5W3H1S制訂可行的月度計劃：
月度計劃制訂的原則：
日計劃制定的依據和原則：
日計劃的三種分類與實施：
案例：某大型企業管理者目標管理與計劃管理的實施
行動力與執行力：
執行力之六句箴言：
互動： 個人執行力=意愿 技能 方法？
團隊執行力=個人執行力 領導力？
組織執行力=團隊執行力 協作力？
2:目標的評價與激勵
績效管理的幾種方法：平衡計分卡、KPI績效、360度
對三種績效激勵的詳細解析：
圖表展示目標的評估：
KPI與基礎績效關系：
針對本企業的實際情況該如何選擇適合本企業的目標評估與績效激勵辦法：
目標管理和績效激勵的適用流程？
績效評估結果如何與薪酬掛鉤？
案例研討：為何考？考什么？誰考？考誰？考多少？怎么考？
四：精細化管理與高效文化建設：
文化與氛圍：
文化概念：
文化決定模式：
文化觀念導向，管理理念形成：
精細化管理與提效需要土壤：
精細化管理與提效執行要訣：
案例：如何建設精細化和高效的團隊文化？
課時:2天(12H)
講師:王致遠
特色:注重手段、強化工具、互動學習、拿來即用！
