一、培訓產出與收益
通過面授培訓，將使學員達到如下提升：
n 洞悉危機對組織、團隊和個人的影響
n 危機下的正念修煉——樂觀心理建設
n 掌握危機領導力的原則與工具
n 制定重建希望的行動方案
二、授課模塊
1、從“新冠疫情”到組織的“危機管理”
1）回顧湖北疫情帶來的啟示
? 案例：一張照片
? 新冠疫情暴露的“領導力的危機”
? VUCA新時代下的組織和管理預警意識
2）危機的積極價值：從“危”到“機”
? 危機=危險+機會
? TIE樂觀思維修煉
? 總結危機的正面意義和價值
2、應對危機的領導力建設
1）視頻：絕境再生
——南極探險家“沙克爾頓”
2）研討與總結：
? 危機領導力的基石：“信譽”
? 卓越領導者的“四大品質”
? 危機領導力“10大原則”
3、危機領導力模型——積極希望之旅
1）面對危機的態度
? 三種選擇：漠視、絕望、轉變
? 維克多.弗蘭克爾的啟示：選擇的自由
? 建立積極希望
? 案例：“老鄉雞”的逆勢擴張
2）積極希望4部曲
? 從感恩出發
? 尊重痛苦
? 新的視角
? 向前邁進
