對象
HR團隊及企業管理者
目的
結合戰略提升HR及非HR管理者的選、用、育、留能力和方法
內容
[您的企業是否被以下問題所困擾]
1、為什么優秀企業的人力資源工作是“人人干”,而平庸企業的人力資源工作總是“一人干”，到底“選、用、育、留”是誰的事?
2、為什么企業的招聘總是無依據，拍腦袋，憑經驗;想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好?
3、為什么“人才是企業的生命線”總是變成一句空話?如何將人力資源工作放在企業戰略層面來對待?
4、為什么企業總是缺乏明確的崗位責任與職能分工，總是依靠領導的感覺用人而不是靠業績用人?為什么員工只想從事管理崗位，覺得技術崗位、業務崗位無前途?
5、為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期?
6、為什么一方面企業在倡導建立學習型組織，而另一方面員工卻學習積極性不高，覺的培訓沒有多大意義，不愿意參加?
[什么是戰略人力資源管理模式]
戰略人力資源管理模式是幫您揭秘戰略人力資源管理的奧秘，她同時也是一套非HR經理的HR管理培訓課程。戰略人力資源管理體系是將企業戰略、機制與文化融入到傳統人力資源管理中，幫助企業首先要建立基礎人力資源管理平臺，實現企業的戰略目標。即：企業戰略--運營流程--組織結構適應性--確定崗位--找到合適崗位的員工--引導和幫助員工進入角色--給予激勵性薪酬--員工被激勵--實現企業戰略目標。
[戰略人力資源管理模式有什么特點?]
過去大家熟悉的人力資源培訓，均是對人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進行學習和提升。而錫恩英才公司深度研發推出的《戰略人力資源管理模式》這門高端的實踐類課程則是站在企業戰略和運營的高度，來幫助企業首先要建立基礎的人力資源管理平臺，實現企業的戰略目標！
[戰略人力資源管理模式適合哪一類企業？]
符合以下條件的企業應當參與學習
1、從業務主導型向戰略管理型轉變的企業
2、期望人力資源工作從傳統的人事勞務關系管理向戰略人力資源管理、向人力資本轉型的企業
3、業績高速增長、公司快速發展，公司現有的人力資源結構無法支撐公司未來發展的企業
[戰略人力資源管理模式課程體系]
一、戰略如何通過人力資源來實現打造優秀的狼性團隊
--戰略人力資源管理關系模型。
二、總裁如何做戰略人力資源
--為戰略提供強大的人力資源
三、招聘--文化認同的開始
四、錄用--建立契約精神
五、培養--把員工成長放在首位
六、考核--迫使員工進化
七、專題--個人戰略規劃
