對象
企業HR及管理者
目的
分型如何打造黑白分明的商業文化
內容
[您的企業是否被以下問題所困擾]
1、為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?
2、為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號?
3、為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才?
4、為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠?
5、為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期?
[什么是coco商業文化模式]
很多企業的文化建設僅僅是把想要的理念梳理提煉出來，但這只是第一步，僅僅完成了“想到”的階段，但這離企業文化真正的落地，還有相當大距離，也就是說離真正的“得到”還差很遠；原因很簡單，因為中間還有一個環節他們沒有做，或是不會做，這個環節就是：中間的“做到”！而“文化構建系統”回答的就是“做到”的問題！回答的就是“做到”的具體您解決方案。
所以是解決的是如何構建企業文化，幫助貴公司構建企業文化并落地的一整套理念、工具與方法的解決方案。把文化變成真正的生產力，最終落地文化的問題。
[商業文化模式有什么特點?]
第一次突破性的以“商業文化模式”理論模型的方式呈現了企業文化落地的全過程，為我們清晰了文化構建完整過程與細節。
第一次系統地詮釋了企業文化從構建、建設，到落地過程當中，各個關鍵要素及其邏輯關系、以及各要素相互間的邏輯方向及因果關系；讓我們對文化落地過程關系一目了然。
第一次開創性提出企業文化發展的三個階段的理論：家文化、企業家文化、品牌文化。。
第一次開創性的提出企業文化“容力”的概念，給出具體的方法去打造文化容力，也就是說用工具和方法打通了文化落地的所有環節；并讓飄在空中的文化，變成落在地上的摸得著抓得住的工具！
[商業文化模式適合哪一類企業？]
符合以下條件的企業應當參與學習
1、從業務主導型向戰略管理型轉變的企業。
2、有了成熟的業務模式，公司較高速發展，但苦于公司文化的支撐匱乏無力的企業。
3、公司有了文化理念，但找不到文化落地途徑、方法、工具的企業。
[商業文化模式課程體系]
一、企業文化概述
1、什么是企業文化：企業文化是企業所倡導的觀念、踐行的言行、配套的機制及呈現的器物的綜合
2、企業文化的作用
3、公司有否企業文化的標準
二、商業文化模式
1、文化模型之關鍵要素
2、文化模型之四大容力
3、文化模型之四大平面
4、文化模型之邏輯方向
5、文化模型之關鍵關系
三、如何構建企業文化的四大容力
1、文化容力之-營造決策執行環境
2、文化容力之-經營成員成長環境
3、文化容力之-打造硬件支持環境
4、文化容力之-完善機制支持環境
四、文化表現與企業形象識別系統CIS
1、認識企業形象識別系統CIS
2、企業文化與CIS的區別與聯系
五、如何編制《企業文化手冊》
1、《企業文化手冊》的基本框架
2、《企業文化手冊》編制要點
3、企業文化咨詢項目落地的關鍵
傳統文化類咨詢項目沒有做完整：只是在做第一個潛力面提練意識以前的工作，或只做了靜態的企業CI，而對于保障支撐文化落地最重要文化容力卻沒有涉及，也就是說沒有去”做到”,所以難以落地。
