贏在執(zhí)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

【培訓(xùn)對象】 
總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 

【培訓(xùn)收益】 
鳥瞰企業(yè)經(jīng)營的全貌及各部門系統(tǒng)配合的經(jīng)營要素。 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結(jié)與反思，掌握企業(yè)成長策略并形成實(shí)際的行動計(jì)劃和方針。 學(xué)會用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價(jià)經(jīng)營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。 

一、運(yùn)營管理方面
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方法及優(yōu)化策略
3. 企業(yè)精細(xì)化管理的精要
4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法

二、專業(yè)能力方面
1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
3. 企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算
5. 人力資源規(guī)劃與過程管理
6. 企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理