課程大綱：
第一部份 如何制定分銷商開發計劃？
第一節 為什么銷售計劃是銷售人員基本功課？
1、制定努力的方向；
2、把握努力程度；
3、合理的投入分配；
4、有效的工作節奏。
第二節 銷售目標的制定
1. 銷售目標設定的32字指導方針：以終為始、無限細分、窮盡可能、全員營銷...
2. 銷售目標的設定：
l 挑戰目標的設定
l 力爭目標的設定
l 必達目標的設定
第三節 制定行動計劃的要求
1. 銷售路經要求：
l 明確要求
l 準確數據
l 0刪減
l 及時匯報
2. 銷售路徑難度程度的設定；
3. 銷售路徑設定時間要求；
第二部份 精準分銷商識別與開發
第一章 篩選分銷商
第一節 為什么要篩選分銷商？
1. 把有限的費用、時間和精力花在特定的人群中
2. 商機的誘惑導致資源嚴重分散；
3. 分銷商的質量遠遠大于分銷商的數量；
4. 篩選分銷商標準不清晰導致業務員浪費大量時間與精力
5. 任何銷售要追求投入與回報比的最大化；
6. 追求批量性需求而不是偶發性需求；
7. 任何公司只有相對優勢而沒有絕對優勢。
第二節 建立篩選分銷商的機制
第一、產品評估
1. 探索期產品特點與分銷商特征分析
2. 成長期產品特點與分銷商特征分析
3. 成熟期產品特點與分銷商特征分析
4. 衰退期產品特點與分銷商特征分析
第二、市場機會評估
1、區域或行業分析；
l 消費能力、匹配度、成長性、集中度、競爭程度...
2、市場時機分析
l 夫善戰者，求之于勢，不責于人
第一、分銷商定位
l 大訂單特征及公關特點；
l 中訂單特征及公關特點；
l 小訂單特征及公關特點；
第三節 精準分銷商畫像
1. 掌握一個領域頭部用戶模型；
2. 根據TOP20分銷商提煉分銷商特征；
3. 根據不同分銷商設定銷售目標與優先級別。
第四節 精準魚塘
一、為什么要尋找精準魚塘？
1. 不能見水就撒網，要知道魚在哪里；
2. 群體溝通帶來批量訂單；
3. 群體溝通不容易冷場；
二、如何尋找精準魚塘？
第五節 杠桿借力
l 如何通過關系去尋找關系？
l 找“杠桿”需要滿足哪3個條件？
l 業務員應該如何突破人脈之墻？
第二章 吸引客戶-客戶是一群追求不同需求的集合
第一節 客戶為什么要跟我方合作？
一、有沒有問題？
l 高層領導的不滿分析；
l 管理層的困難分析；
l 執行層的瓶頸分析；
二、有沒有痛苦？
三、有沒有好處？
l 公司利益清單
l 部門利益清單
l 個人利益清單
第二節 客戶疑問預測與阻礙消除
第一、為什么要提前預測客戶疑問與提前解釋？
1、客戶決策時業務員并不一定在現場；
2、有憑有據，留下參考；
3、防止刪減、扭曲，無效歸納
第二、客戶的疑問來源
1. 不愿花時間與精力了解；
2. 競爭對手不定時攪局；
3. 經辦人屬于新手；
第三節 客戶為什么在決策阻礙？
1. 內部觀點不統一怎么辦？
2. 一次拿不出這么多錢怎么辦？
3. 遇到舍不得花錢的怎么辦？
4. ......
第三章 黏住客戶
第一、為什么要黏住客戶？
1、有計劃推動客戶購買，而不是被客戶推動；
2、銷售過程要一致性與標準化
3、跟競爭對手競爭客戶的時間、精力、預算等。
第二、推動方式
1、找誰？
判斷客戶決策鏈
從上向下找的特點與優點；
從下向上找的特點與優點；
找從中開始的特點與優點；
2、你希望客戶做什么？
1、你能給客戶什么？
2、為什么客戶要立即做？
3、兩次聯系時間應該控制多久？
第四章 成交客戶
第一節 證據清單
l 為什么說讓客戶相信業務員，是一個偽命題？
l 很多銷售人員正在讓客戶相信一件根本不存在的事實；
l 每位銷售人員必需具備證據思維；
l 你希望客戶相信你什么？你有哪些證據證明你說的？
l 一個完整的客戶體驗故事必需包括哪7個部份？
第二節 主要競爭對手分析，我們公司與其他家公司
l 如何跟比我們更高檔的競爭者比？
l 如何跟中檔競爭者比？
l 如何跟低檔競爭者比？
l 如何跟替代競爭者比？
第三節 0風險承諾
l 打動客戶的心跟打動客戶的腦袋同樣重要
l 客戶擔心什么？
l 口頭承諾、書面承諾的清單
第四節 宣傳資料
1. 我們賣的就是宣傳資料，而不僅是產品；
2. 一本好的宣傳資料必需符合哪3個條件？
3. 宣傳資料內容包括9個部份：
第三部份 分銷商維護與管理
第一章 守價
一、為什么老分銷商越做越沒有利潤？
二、面對每年上升的成本，如何談判讓分銷商漲價？
三、如何應對老分銷商降價要求？
1、降價對分銷商公司的好處分析及應對；
2、降價對經辦人好處的分析及應對；
3、面對經辦人習慣性壓價的應對；
4、為避嫌而壓價的心理分析與應對；
四、大分銷商守價目標及流程；
五、中型分銷商守價目標及流程；
六、配合度高的小分銷商守價目標及流程；
七、配合度低的小分銷商守價目標；
八、新分銷商討價還價應對的12個步驟
第二章 增項
要解決的問題：
1. 為什么說銷售人員先要敢賣，分銷商才會敢買？
2. 為什么說簽訂“祼單”僅是半個分銷商，而不是一個分銷商？
3. 為什么分銷商不知道自己要什么，但都知道自己不要什么？
4. 為什么說服務是投資，而不是成本？
5. 為什么說業務員消耗了分銷商的耐心是失敗的最主要原因？
第一節、分銷商成交目標設定
談判籌碼：年總量、單次量、獨家量、退換條件、付款方式、人員配備......
第一、售前目標設定與服務規范
一、售前目標設定
1、最高期望目標設定
2、理想目標設定
3、最低成交目標
二、售前服務內容：
l 產品體驗；
l 知識講解；
l 疑問解釋；
l 必要的其他服務；
第二、售中目標設定與服務規范
一、售中目標設定
二、售中服務內容：
l 0等待或舒適等待；
l 風險提醒；
l 省時、省力、省利、省心
第三、售后目標設定與服務要求
第四、長期目標設定與服務要求
第三章 增量
要解決的問題：
l 為什么說大分銷商談成小訂單，只是失敗的案例？
l 小分銷商消耗
