課程大綱
【適合對象】
本課程適用于企業家、董事會成員、中高層管理者和企業方案制定專業職員。
【課程優勢】
卓越班教學（限30人）為保證課程品質，使學員與教師更多互動。
【課程收益】
本課程通過戰略實踐、方式及案例的分析與講解，拓展戰略視線，汲引戰略思想，幫助管理者全面熟悉戰略基礎框架，掌握戰略分析方式和戰略方案技術，汲引企業的戰略計劃才能、戰略制定能力和戰略執行才能，從而提高企業戰略管理才能，促進企業快捷、健康、持續成長。
【課程綱領】
第一部分 策略概述
精品案例1-1
1策略是甚么？
1愿景
2戰略方針
3停業策略
4職能策略
2為什么要制定戰略？
3怎樣制定策略？
4誰來制定戰略？
戰略案例1-2
戰略案例1-3
戰略案例1-4
第二部分 外部環境調查分析
精品案例2-1
1若何執行宏觀情況調查分析?
1經濟因素
2政治/法律因素
3人口因素
4社會/野蠻因素
5地理因素
6科技因素
2怎么執行行業情況調查分析?
1市場須要與供給
2行業生長與機會
3產品生命周期
4地域生長與機會
5行業集中度
3怎樣執行合作環境調查分析?如何從標桿企業進修？
1五種競爭生產力分析
2顧主調查分析
3現有對手與潛在對手調查分析
4上下游分析
4若何進行消費者分析？
戰略案例2-2
戰略案例2-3
戰略案例2-4
第三部分 企業內部調查分析
精品案例3-1
1如何分辯企業的優勢與劣勢?
2若何判定企業生長階段?
1企業生命周期認識
2產品生命周期認識
3企業各階段的戰略促進點
3如何進行企業財務狀況調查分析?
1財務分析-重要方式
2財務分析-重要目標
4如何執行企業競爭力調查分析?
1企業價值鏈
2行業價值鏈
3若何利用價值鏈進行成本分析
5怎樣進行企業核心競爭力分析?
1企業給種資源分析
2企業能力調查分析
3企業核心競爭力分析
6如何將內外部分析相結合—SW0T分析
戰略案例3-2
戰略案例3-3
戰略案例3-4
第四部分 戰略計劃
精品案例4-1
1怎樣判斷企業愿景?
2怎樣制定戰略方針?
1戰略目標--重要目標
2戰略目標--制定步驟
3怎樣制定業務策略?
1產業策略
2地域策略
3用戶策略
4產品策略
4怎樣制定職能策略?
1營銷策略
2生產策略
3人力資源策略
4財務策略
5技術策略
戰略案例4-2
戰略案例4-3
戰略案例4-4
第五部分 戰略計劃案例演示
戰略計劃案例演示（一）
戰略計劃案例演示（二）
戰略計劃案例演示（三）
