課程簡介：
本課程旨在讓采購管理從業人員具備較為深入及全面的采購價格及成本分析能力，涵蓋了市場價格指數跟蹤、多家比價技術、成本分解核算、成本削減與規避技術等內容，幫助學員深刻理解供應商典型的定價模式，以及各類成本要素。
課程時間：
2天X6.5小時
課程收益：
1. 懂得供應商是如何定價的
2. 了解價格分析與成本分析的區別和適用性
3. 熟悉采購價格的分解框架及構成要素
4. 學會如何有效地進行“多家比價”與“**比價”
5. 學會如何有效地進行采購成本分析
6. 建立采購總成本（TCO）的概念并在實踐中加以應用
7. 了解有效地降低采購成本的手法
課程大綱：
**部分：價格與成本分析的基礎知識
1， 六種典型的市場結構
2， 不同市場結構下的價格主導方及相關的六種主要定價方法
3， 采購支出分析：流程與方法
4， 構建采購定位矩陣
5， 基于采購定位，選擇恰當的價格/成本分析方法
6， 供應商財務報表分析的作用—從供應商的財務報表看供應商的市場地位、利潤水平和管理成本
第二部分：采購價格分析
1， 供應商報價分解分析：料工費與利潤占比分析
2， 基于供應商報價分析的“多家比價”
3， 基于“多家比價”設定“**優目標價格”
4， 基于供應商階梯折扣報價進行“**比價”分析
5， 供應商現金折扣價格與“**比價”分析
第三部分：采購成本分析與成本核算
1， 成本分類
a. 標準成本與實際成本
b. 固定成本與變動成本
c. 直接成本與間接成本：
d. 平均成本與邊際成本
e. 質量成本：合格成本與不合格成本
f. 財務成本與機會成本
g. 應該成本與目標成本
2， 什么是成本要素和成本動因？
3， 材料成本—BOM成本分析
4， 加工成本分析
a. 直接人工與間接人工
b. 加工工時核算
c. 學習曲線的應用
5， 制造費用與管理費用內涵與分攤方法：ABC方法與盈虧平衡分析
6， 成本核算的思路與方法：使用Excel核算“應該成本”的典型應用
a. 機加工件
b. 鈑金沖壓件
c. 塑膠件
d. 模具加工
e. 線纜線束
f. 包裝紙箱
g. PCBA。。。
7， 總成本分析
a. 總成本的概念與構成
b. **落地成本（BLC）的應用
c. 庫存持有成本與BLC的組合分析
d. 產品生命周期總成本分析方法
第四部分：采購降本管理
1， 材料降本
e. 供應商早期參與
f. 標準化與簡化
g. 功能成本分析（VAVE）方法與應用
2， 過程降本？
h. 提高生產效率與制造成本節約
i. 價值流分析（VSM）方法與應用
3， 降低交易成本
j. 長期合同與常青合同
k. 打包采購與采購職能外包
l. 數字化采購系統的應用
