課程介紹：
1. 明確在新產品開發項目過程中，采購早期參與的必要性、參與時機、職責與作用、方法和工具，重點在于供應商選擇的流程優化、選擇的指標與標準體系建設、新供應商導入管理，從而幫助企業成功地完成新產品項目的開發與上市。
2. 明確項目采購與執行采購之間的關系、交接重點、執行采購的主要職責與作用，重點在于日常采購活動中供應商的績效管理與關系，從而確保企業長期穩定的供應需要，**與供應商建立互利互惠的長期合作關系，獲得供應商的協同作用，為企業降本增效！
課程大綱：
**部分：采購全流程管理概述
1， 采購管理體系與流程概覽
2， 什么是采購三段論法？
3， 主要采購管理職能的目標與主要職責
4， 如何構建采購管理的KPI指標體系？
5， 采購實物與采購服務的異同點
6， 采購成本管理對企業利潤的影響與作用
第二部分：項目階段的采購與供應商管理
1， 什么是項目門徑管理方法論？具體階段有哪些？
2， 什么時候是采購早期參與新項目的恰當時機？
3， 采購職能在項目各階段中的角色與作用有哪些？
4， 如何有效形成一個供應商選擇團隊？團隊的人員組成及各自的作用是什么？
5， 供應商評估與選擇的關鍵點在哪里？如何應用適當的手段進行快速供應商快速評估？
6， 如何識別關鍵項目與關鍵部件？
7， 供應商早期參與項目的時機和作用？
8， 在項目采購階段，如何進行供應商整合與管理？
第三部分：執行采購中的供應商管理
1， 執行采購供應商管理的重要原則有哪些？
2， 什么是質量墻？如何建立和應用質量墻？
3， 8D法的應用核心問題是什么？
4， 7個基本的品質管理工具在執行采購中的作用與應用
5， 供應商績效考核的內容的確定及績效考核體系的建立
6， 什么是供應商績效考核的SMART原則？
7， 供應商績效考核的常用工具—雷達圖與儀表盤
8， 如何與供應商進行績效反饋與溝通？
9， 供應商績效與業務定期回顧會議的會前、會中和會后的主要工作有哪些？
第四部分：供應商關系管理與發展
1， 什么是供應商偏好矩陣？在實踐中對采購有什么指導意義？
2， 供應商分類及關系管理的重要性與方法有哪些？
3， 什么是供應商發展計劃？應該對哪些供應商進行發展？
4， 供應商發展的流程與步驟？
5， 激勵供應商的方法有哪些？適用場合？
6， 什么是供應商退出策略？怎樣計劃與執行？
