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                  王翔
                  • 王翔戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
                  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  講師簡介

                  十七年咨詢(RBG/Pritchett)
                  十年外企(Oracle/IBM/Dell)十年大學(xué)與國企

                  主講課程:
                  戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略解碼/戰(zhàn)略執(zhí)行

                  流程規(guī)劃/設(shè)計/優(yōu)化/績效化

                  基于流程的組織績效改進(jìn)

                  咨詢:
                  戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行部署

                  流程規(guī)劃/優(yōu)化/績效化管理

                          王翔于2006年赴美引進(jìn)國際著名的系統(tǒng)學(xué)派管理方法論大師吉爾里?拉姆勒艾倫?布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價值鏈和企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務(wù)鏈的“流程績效方法論”及垂直貫通戰(zhàn)略到行動的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”,以及國際頂級的并購整合方法論,共計三套完整的方法論體系。

                  在潛心研究刻意練習(xí),將三套方法論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐驗證方法論,解決本土企業(yè)管理問題的過程中,深刻理解了方法論的邏輯、方法、工具及運(yùn)用技巧,洋為中用地實(shí)現(xiàn)了西方理論的中國化、本土化,不僅主導(dǎo)及親自漢化了三套體系的經(jīng)典著作(如《流程圣經(jīng)》、《流程績效實(shí)戰(zhàn)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《經(jīng)營變革》、《組織變革員工手冊》、《在組織變革期點(diǎn)燃承諾》),還對關(guān)鍵方法與工具作了提萃與升級(基于拉姆勒-布拉奇方法論的三層面九變量框架提出“績效改進(jìn)3-9-8項目法”;將艾倫?布拉奇戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯本地化為“言必行+行必果”兩大階段,并圖示化為“戰(zhàn)略解碼模型”;將戰(zhàn)略制定過程工具化為“戰(zhàn)略制定XK矩陣”;將從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)略落地過程工具化為“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)X矩陣”)。

                          在隨后的十年(累計十七年)里,王翔將本土化升級后的方法論、工具應(yīng)用于國企、民企和外企的顧問咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐,帶給企業(yè)遠(yuǎn)超常模的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和咨詢落地實(shí)效,收獲了客戶(企業(yè)和個人)的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)。

                    

                  【咨詢培訓(xùn)體系】

                  王翔的培訓(xùn)與咨詢體系聚焦于戰(zhàn)略流程,及其交集的績效三個主題。其中,戰(zhàn)略主題含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理;流程主題含企業(yè)流程規(guī)劃、流程設(shè)計與優(yōu)化、流程績效化管理;績效主題含組織績效邏輯梳理、橋接組織績效與個人績效的流程績效設(shè)計、構(gòu)建基于流程績效的公司整體運(yùn)營調(diào)度體系、以及基于流程的組織績效改進(jìn)。

                  【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】

                  · 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:將訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,融貫于課程始終

                  · 成果導(dǎo)向:以學(xué)員企業(yè)實(shí)例教學(xué),強(qiáng)調(diào)知識技能轉(zhuǎn)化率。

                  【咨詢項目(部分)

                  · 上汽集團(tuán) 華域賽科利 (項目一期) 全企業(yè)流程一體化梳理及制度與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化(已結(jié)項)。

                  · 上汽集團(tuán) 華域賽科利(項目二期) 核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任績效到崗設(shè)計、流程績效指標(biāo)設(shè)計、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 上汽集團(tuán) 華域賽科利(項目三期) 新能源/新勢力板塊核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計、流程績效指標(biāo)設(shè)計、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(正在進(jìn)行時)。

                  · 蘇州園區(qū)測繪地理信息有限公司(項目一期) 數(shù)字政府事業(yè)群核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計、流程績效指標(biāo)設(shè)計、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(已結(jié)項,二期待啟動)。

                  · 國藥控股全球采購中心 核心業(yè)務(wù)端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計、流程關(guān)鍵路徑設(shè)計、流程績效儀表盤設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 蘇州紅壹佰照明有限公司 新品開發(fā)流程及訂單交付流程端到端貫通設(shè)計及流程責(zé)任到崗設(shè)計、流程績效指標(biāo)設(shè)計、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 深圳可可鑫珠寶有限公司 核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計、優(yōu)化與績效化輕咨詢(已結(jié)項)。

                  · 零食有鳴連鎖 組織與流程設(shè)計優(yōu)化及組織賦能輕咨詢(已結(jié)項)。

                  · 深圳中海通海運(yùn)有限公司 多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及責(zé)任到崗設(shè)計、流程績效指標(biāo)設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 寧波寶都商貿(mào)有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織架構(gòu)優(yōu)化與職崗設(shè)計、流程規(guī)劃設(shè)計與流程績效指標(biāo)設(shè)計、流程責(zé)任到崗設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 山東冰河制冷技術(shù)有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織設(shè)計優(yōu)化(已結(jié)項)。

                  · 浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司 訂單交付流程優(yōu)化、流程責(zé)任到崗設(shè)計、流程績效指標(biāo)設(shè)計(已結(jié)項)

                  · 成都科宏達(dá)科技有限公司 研發(fā)體系設(shè)計、研發(fā)數(shù)據(jù)庫設(shè)計、研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計、研發(fā)流程責(zé)任到崗設(shè)計、研發(fā)流程績效指標(biāo)設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 重慶正藍(lán)裝飾有限公司 工程設(shè)計流程/市場開發(fā)流程/設(shè)計變更流程/維保流程/售后服務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計及流程責(zé)任到崗設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 寧波華孚集團(tuán) 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略設(shè)計與解碼、組織設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 仕霖集團(tuán) 寧波威霖住宅設(shè)施有限公司 產(chǎn)品開發(fā)流程/訂單交付流程/銷售回款流程設(shè)計優(yōu)化、流程責(zé)任到崗設(shè)計、流程績效指標(biāo)設(shè)計(已結(jié)項)。

                  · 上海滬臨重工有限公司 核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃(流程關(guān)系圖設(shè)計)及滬東重機(jī)動力配套有限公司訂單交付流程優(yōu)化設(shè)計(已結(jié)項)

                  · 深圳金威源科技有限公司 產(chǎn)品戰(zhàn)略三滾規(guī)劃流程/產(chǎn)品生命周期管理流程/產(chǎn)品開發(fā)流程/客訴處理流程優(yōu)化設(shè)計及流程責(zé)任到崗設(shè)計、流程績效儀表盤設(shè)計(已結(jié)項)

                  · 寧波軌道交通有限公司綜合物業(yè)公司 流程體系規(guī)劃與優(yōu)化/流程與制度建設(shè)項目(已結(jié)項)

                  【培訓(xùn)客戶(部分)汽車及相關(guān)行業(yè):泛亞汽車、上汽賽科利、上汽商用汽車、上汽培訓(xùn)中心、華域車身、金龍汽車、納鐵福、東方特商、鄭州宇通客車、長春一汽、一汽富維、敏實(shí)集團(tuán)、向隆集團(tuán)、佳通輪胎、江鈴陸風(fēng)等。

                  珠寶服飾業(yè):周大福、潮宏基、愛齊福珠寶、可可鑫珠寶、寶怡珠寶、杭州美人計、報喜鳥服飾、溫州珮納服飾、太平鳥。

                  航空業(yè):新疆機(jī)場集團(tuán)(4期)、西部機(jī)場集團(tuán)、昆明機(jī)場、東海航空(3期)、中國航天二院等、沈陽飛機(jī)公司等。

                  食品醫(yī)療行業(yè):國藥控股、國控全球采購中心、國藥化試、國控廣州、國藥廣西、國控山西、達(dá)安基因、輝山乳業(yè)、艾蘭德藥業(yè)、上海源耀生物、新希望集團(tuán)、碧生源。。

                  通信行業(yè):OPPO東南亞、福州移動(2期)、中國移動四川公司(5期)、中國聯(lián)通廣州公司、中國聯(lián)通山東公司(7期)、泰安聯(lián)通、青島聯(lián)通、廈門聯(lián)通、天音通訊(3期)、廣西移動柳州分公司、廣西移動防城港分公司、靖江移動分公司、鎮(zhèn)江移動、深圳華安保險、廣東江門移動分公司、陜西移動、廣西南寧移動、云南移動、安徽移動、河北移動(多期)、上海二六三通信有限公司、上海浦東移動、上海虹橋移動、寧夏移動、上海移為通信技術(shù)股份有限公司等。

                  金融業(yè):廣發(fā)證券、國家開發(fā)銀行湖南公司、國家開發(fā)銀行湖北公司、招商銀行信用卡中心、拍拍貸、平安金融教育培訓(xùn)中心等。

                  新能源行業(yè):山東石大勝華化工集團(tuán)、唐山三友純堿分公司、大慶鉆探工程公司、華潤燃?xì)庥邢薰尽V東省天然氣管道公司、旭川化工、藍(lán)星星辰、運(yùn)達(dá)風(fēng)電,天順風(fēng)能、湖北能源集團(tuán)股份有限公司等

                  交通運(yùn)輸業(yè):溫州高速、寧波軌交、廣州地鐵、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、內(nèi)蒙古華蒙通物流集團(tuán)有限公司、上海大眾聯(lián)誼物流、海通物流、北京祥龍物流、北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司、上海虹迪集團(tuán)、中成國際運(yùn)輸有限公司等

                  外資企業(yè):Omron、Nidec、Oracle、Honeywell、United Technologies、PHILIPS、Emerson、Baxter、VAG、Continental Auto Electronics、Davco、Kraft Foods、FERRERO ROCHER、BSH Hausger?te。


                   

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