總裁統(tǒng)馭秘笈

課程大綱

老板（領導）要成為軟件工程師

唐三藏

1. 人類創(chuàng)造的兩層行
2. 信念—行動—結(jié)果
3. 傳承

-天下之至柔，馳騁天下之至堅。

人類持久的組織？？？久的公司？？？

案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，

不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫 


案例：暢洋---文化，組織，制度，人才


二. 究竟什么使你更具領袖魅力：軟實力

1. 約瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“軟實力”（SOFT POWER）

　　實現(xiàn)、心想事成

　　中華文化根源討論的就是軟實力的根源

2. 中西管理結(jié)合

　　以道御術
三．軟實力的鼻祖在中國
紐約時報 十大古代哲人之首
孔子問禮
西出函谷關
傳說
世界文化講師



四. 道是什么:
1. 對立 、統(tǒng)一、無限 、循環(huán)、 動態(tài)平衡體系

1）道是無形的能量
2）道是宇宙萬物的規(guī)律
3）道是信息、密碼
4）萬物是道的表達、顯現(xiàn)
5）天道、地道、人道、企管之道 

道生一，一生二，二生三，三生萬物。42 雞與蛋
-自身找道
2. 老子從哪里繼承來的

五．人還是要有敬畏的

天人合一

人與自然
人與人
人自身的平衡

人與道本源能量

-古人為何能寫經(jīng)?


.六. 道就是管理體系

1）哲學中的哲學
人類關于宇宙起源的**本書
科學皇冠上的明珠
富有革新力的哲學

2）商道源于天、地、人道
法家
系統(tǒng)

企業(yè)要執(zhí)行道本管理


守正為根 出奇為術
　　　　 組織為器 人才為本
　　　制度為網(wǎng) 文化為魂

案例：


中國的古老哲學探求本原，西方科學解釋枝節(jié)： 中醫(yī)---西醫(yī)，治本與治標 
西方的管理-局部 中國的管理-整體



八. 老板的能力


1.老板是干什么的：
劉備

1)統(tǒng)馭 天道---商道 
人法地、地法天、天法道、道法自然
2)用別人的腦、錢、時間、體力
3)視野與胸懷
4)軟實力---道實力
5)人脈: 老子心聲

案例：打高爾夫

2．功成身退
-回饋
-養(yǎng)生
-別毀了你的子孫

-哥們死了，原來你不是老板




老板一定要悟道

老板？？？

統(tǒng)馭 天道---商道
視野與胸懷
軟實力---道實力
功成身退
養(yǎng)生



十 文化是企業(yè)的魂
天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。（四十三）
管理與領導
企業(yè)的頂層設計
文化

十一. 企業(yè)的核心理念要簡單實用
企業(yè)文化GPS:



十二. 企業(yè)文化要投入
搭建企業(yè)文化框架:

十三. 落地的企業(yè)文化在員工臉上
文化落地

十四. 用制度管理

制度是電網(wǎng)


1. 人是可塑的，沒有規(guī)矩，何來方圓
　 2. 觸電要被擊
3. 管人先管自己：敬畏
4. 獎下懲上
5. 循環(huán)完善

魚不可以脫淵 （三十六） 

溫哥華醉駕


結(jié)語：不讀書悟道 回家之路

十五. 每個中國人都會用老子

老子現(xiàn)代企業(yè)管理應用
被揭懷玉 （七十）
魚不可以脫淵 （三十六） 

管理=不管
思想
思想化學
善結(jié)無繩約而不可解 （27） 
天之道，損有余而補不足；人之道則不然，損不足以奉有余。 （77） 
知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。(33章)
持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。（67）
治大國，若烹小鮮。(60章)
功遂身退，天之道。
反者道之動。弱者道之用。天下萬物生於有，有生於無。
將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之。是謂微明，柔弱勝剛強。魚不可脫于淵，國之利器不可以示人。(36章)
不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。 （47章） 
以正治國，以奇用兵，以無事取天下。 
江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 
（六十三）
不上賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民不亂。是以圣人之治也，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨，恒使民無知、無欲也。(3章) 
天地之間，其猶橐龠乎？虛而不屈，動而俞出。 （五） 


十六. 養(yǎng)生
根 健 贏 整 借 改 學 饋

“治人事天，莫若嗇。夫為嗇，是謂早服。早服謂之重積德。，，，是謂深根固柢，長生久視之道。” 


十七. 修煉




十八. 潛能開發(fā)