一. 無私胸懷 高遠視野（胸商）
[原文]
江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)
1. 領導人的胸懷越寬廣，企業成就越大；領導人視野越高遠，企業越長久。2. 領導人的胸懷和視野直接影響企業的發展。領導人胸懷和視野低下會直接導致企業經營不善，甚至使企業倒閉。3. 領導人的胸懷和視野的根基是無私和高瞻遠矚，只有如此才可以具有強大的凝聚力，才可以讓民眾信服， 并受到擁戴。4. 沒有胸懷、視野和品德的人因謀算而得到的地位，并非幸事，有時會摔得很慘；而有胸懷、視野和品德的人沒有相應的發揮平臺則是個遺憾。 5. 胸懷和視野把經商的人分成了： 生意人 商人 企業家。
案例：孫中山---袁世凱
麥當勞 麥當勞---克羅克
二. 修養高尚，推陳出新 （創商）
[原文]
。。。豫焉，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動之徐生？保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。（24）
1. 敏銳直覺，明晰高效；2. 融合可親，敦厚真誠；3. 不求圓滿，持續革新。縱觀世間高瞻遠矚的領導者恰恰都驗證了老子的話，他們并非那些光鮮照人，曲高自矜的人；相反他們卻低調隨和，韜光養晦，但品德高尚，使命鮮明，靈活高效，成績斐然。在當今的企業經營中，我們可以在杰克。韋爾奇身上找到老子所訴領導的影子。
案例：杰克·韋爾奇
融合可親，敦厚真誠；敏銳直覺，明晰高效；不求圓滿，持續革新
杰克. 韋爾奇是在企業管理中應用老子智慧的大師。
三.“舍”“得”相對， 沒“舍”無“得” （舍商）
[原文]
是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其無私邪？故能成其私。（7）
1.成功的領袖處于公司危急時刻，首先要做的就是保持犧牲自我利益的態度， 他必須心甘情愿付出才能把公司帶上軌道。 2.領導就是榜樣，下屬會效仿領導的每個行為。 3. 領導的犧牲不是一時， 而是一種持續過程。4.“舍”與“得”成正比， 職位越高， 責任越大， 需要舍去的就越多。5. 人類的享樂實際源于“給予”， 只有“施給”人才更覺得有價值。
案例：海爾張瑞敏砸冰箱
四．上善若水，順勢而為 （水商）
[原文]
上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。 居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。（8）
處下無爭、清除污垢、滴水穿石、順勢而為、變化萬千、洶涌澎湃， 象征著一個君子的美德。
案例：李嘉誠全球華人首富，全世界華人成功的企業家
居善地---則取地利
精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
心善淵---心系仁善
有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。
與善仁---真誠相處
我覺得，顧及對方的利益是重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，終還是會給自己帶來較大的利益。
言善信---信守承諾
一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發生貿易往來了。
政善治---治理有方
要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。
事善能---揚長避短
知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
動善時---把握時機
如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。
五．知人善用，打造鐵軍 （團商）
[原文]
善結無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。（27）
1. 善于凝聚的領導是從人心入手來建立自己的團隊。 2.善于領導的人一定要知人善用， 一個好的團隊是各種能力的集合。 在好的領導人面前沒有無用的人， 也沒有無用的物， 只有優化的組合。3. 領導者永遠是團隊的引領者， 這就要求領導者具備兩個基本的能力。 一是胸懷和視野要高遠， 對未來有更清晰的認識； 二是海納百川， 為屬下提供更多的施展空間。4.獨行俠式的領導一定沒有大的發展。
案例：劉備
[原文]
我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。（67）
老子講他為人處世有三個法寶：一是要仁慈博愛；二是要節儉；三是要依據自然規律順勢而為， 不可逆規律而動。
案例：王永慶 簡樸人生；慈善為懷；留心商道
七．承辱為主，承擔乃王 （逆商）
[原文]
案例：林肯
