《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級(jí)及落地地圖》

傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級(jí)及落地地圖


課程背景：
電商經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，電商購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
和帶寬的降費(fèi)普及，網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到達(dá)頂峰，基本做到了全民觸網(wǎng)，電商行業(yè)的流量紅利
已經(jīng)近尾聲，電商增長(zhǎng)也進(jìn)入瓶頸期。為了尋求電商的再增長(zhǎng)，馬云于2016年10月的云
棲大會(huì)上提出新零售的概念，將電商業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)進(jìn)行了融合，后來(lái)阿里巴巴又孵化
出盒馬鮮生，永輝超市孵化出超級(jí)物種等新零售業(yè)態(tài)，利用數(shù)字技術(shù)對(duì)用戶和電商業(yè)務(wù)
進(jìn)行再重構(gòu)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了多種新零售形式，新零售也越來(lái)越被接受和認(rèn)
可。那傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)如何推進(jìn)自己企業(yè)的新零售業(yè)務(wù)，借助新零售獲得企業(yè)的第
二次增長(zhǎng)？
本課程以此為背景，探索新零售的緣起、特征、模式、業(yè)態(tài)、案例、操作等，站在
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度，分享新零售的心得，幫助企業(yè)進(jìn)行新零售的布局和體系搭
建，升級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。

課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維；
● 通過(guò)案例分析，明確新零售的運(yùn)作模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授 案例分析 情景模擬 分組討論

課程大綱

第一講：趨勢(shì)篇
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
2. 未來(lái)零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的？

第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級(jí)
4．新零售的演進(jìn)架構(gòu)是怎樣的？


第三講：優(yōu)術(shù)篇
1. 常用的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
2. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是什么？
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)分析和案例解說(shuō)：蘋(píng)果、小米、獵豹、三只松鼠等；

第四講：實(shí)例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來(lái)
3．案例分析3：每日優(yōu)鮮
4、案例分析4：盒馬鮮生

第五講：實(shí)操篇
1. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)是什么？
2. 新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力要求是什么？
3、新零售轉(zhuǎn)型的整體邏輯是什么？
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地地圖是什么？

小結(jié)