對象
公司高管、中層管理者、部門負責人、基層員工等
目的
這是一個移動互聯網的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業模式被巔覆，管理模式也隨之變化，但我們仍然繞不過一個詞——執行。我們認為組織執行力建設的內涵要用全新的思想進行武裝。例如過去對執行力建設很容易導向機械式層面，因為強調堅決服從，強調沒有任何借口；而互聯網時代強調創新，強調個性與以人為本，意味著執行力必須要用頭腦進行執行，且是快樂地執行，有創意地執行——意味著原來的執行思維不適用了。
內容
模塊一：VUCA時代執行力認知（案例分析，學員互動）
案例導入：執行力變通
企業成功方程式
故事案例分析
討論：執行力為何重要？到底誰來執行？誰是執行者？
現在企業管理的挑戰
案例：華為、富士康的執行力
執行力認知
案例：名家談執行力
目前企業執行力現狀
視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執行力方式
執行力之根本—如何激活組織活力，提升員工的執行力？
思考：公司的戰役模式？績效模式
執行力之根本—如何激活員工，激發自身的執行力？
思考：如何快樂的執行？阿米巴組織，海星星組織盛行說明什么問題
何為參與感？
模塊二：執行力提升轉變的核心思維
思維一：結果思維
案例分析：買車票的故事，種樹的故事，小張的困惑
思維二：責任思維
人為什么對責任敬而遠之？趨利避害
思考：三個和尚沒水喝
誰來承擔責任？
視頻欣賞：亮劍的執行力
企業最關心的問題分析
責任是一直猴子，猴子管理法則。
思維三：溝通思維
互聯網 時代溝通的價值
溝通常見的障礙—溝通漏斗
影響力三角
案例分析：ABCD角色溝通，
核心思維四—檢查與獎勵
人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
編碼、解碼、反饋；
執行實用工具：YCY制度
小結：提升執行力7個細節行為
模塊三：個體執行意義—建立職業品牌
誰來執行？誰是執行者
高層：做正確的事中層：正確地做事基層：把事情做正確
全員執行的三把標尺
曾國藩的故事
思考：職場價值體現的三個因素：公司為何給你付工資？
案例：臺灣老板坐火車、汽車
豐富自己的三個錢包
案例：被圈養的動物
視頻：職場小白兔
思考：
1、在工作中遇到令自己特別不爽不開心的還必須要合作的人該怎么辦？
2、您最喜歡什么樣的下屬？
老板心態---成就自我的必備素質
模塊四：打造高績效執行文化組織
執行力核心流程
? 人員流程：用對的人
1) 人員流程比戰略、運營流程更重要；
2) 人員流程的四個基石；
3) 人員流程的三大理念；
4) 提供完善的人才培養機制。
人力資源管理新沖擊；
互聯網時代人力資源管理6個轉變。
? 戰略流程：做對的事
1) 將人員與運營相結合；
2) 戰略評估與爭論。
? 運營流程：把事做對
1) 在戰略與人員間建立聯系；
2) 制定一份符合實際的預算；
3) 假定戰略不易執行怎么做；
案例：諸葛亮、馬謖與守街亭
文化認同---讓你成為最受歡迎的人
案例視頻：亮劍文化分析
互聯網時代人力資源管理6個轉變。
? 戰略流程：做對的事
1) 將人員與運營相結合；
2) 戰略評估與爭論。
? 運營流程：把事做對
1) 在戰略與人員間建立聯系；
2) 制定一份符合實際的預算；
3) 假定戰略不易執行怎么做；
執行的48字真金
執行文化內核：認真第一，聰明第二
執行的16字方針：
結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
執行流程中把握的三個要點24個字：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二。
執行決定人生
如何培養職業化的工作技能
職業化習慣，成就人生
