【培訓對象】
企事業各層次的領導及管理人員
【培訓收益】
課程背景：
什么是團隊建設？
通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！
本課程將以“團隊建設”為主題，在影響團隊建設諸多要素的文化創新，技術創新、人力資源創新，特別是管理模式的創新等，多層面地向大家展開介紹，您可以在一天或兩天的時間內感受到國際一流的企業在團隊建設過程中的真諦。
第一講：團隊建設需要企業文化的創新
1、 團隊建設與制度（案例剖析）
2、 團隊建設與氛圍（案例剖析）
3、 團隊建設與80/20原則（案例剖析）
4、 團隊建設與企業精神（案例剖析）
5、 團隊建設與企業作風（案例剖析）
第二講：團隊建設需要客戶服務的創新
1、 名牌不是自封的
2、 名牌是客戶第一聯想度后自然延伸的動作
3、 客戶服務創新的原則（案例剖析）
4、 客戶服務需要細節規范（案例剖析）
第三講：團隊建設需要技術開發的創新
1、名牌企業技術創新的思路（案例剖析）
2、名牌企業技術創新的路徑（案例剖析）
3、名牌企業技術創新的切入點（案例剖析）
第四講：團隊建設需要營銷的創新
1、名牌企業對營銷思路考核的創新（案例剖析）
2、名牌企業對營銷方式方法考核的創新（案例剖析）
第五講：團隊建設需要人力資源的創新
1、團隊建設的第一要義：用對人
2、團隊建設與領導班子
3、團隊建設與職業生涯設計
第六講：團隊建設需要管理模式的創新（重點內容）
1、檢驗團隊建設優劣的試金石：執行力是否提高
2、執行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵（案例剖析）
5、管理模式的三個基本原則（案例剖析）
6、管理模式的三大體系（案例剖析）
7、管理模式的九大要素（案例剖析）
尾聲：團隊建設的關鍵詞
