引子：我們的困惑……
2 老板感嘆：店是開了，像模像樣，卻只是不賺錢的花架子！
2 店鋪鎖事多，人員忙東忙西卻沒重點，殊不知：業績才是我們的神圣使命！
2 提升業績，團隊也非常付出。人員、貨品、陳列、形象、促銷、消庫、競爭應對再加店務管理等等，哪里才是提升門店業績的法門？
2 店長人好、業務能力也強，但總是主勞臣逸，帶動不了團隊，充其量只是個高級導購！
2 店長的業績能力不能有效復制給團隊：團隊戰斗力不強、凝聚力不夠，靠店長一個人又能玩多大？
2 導購的成長更多依靠自己的“悟性”，自生自滅，以致流動性高、店鋪“人效”不盡人意！再開店鋪，仍然無人可用！……
? 本課程的是針對店長層面，目的…
2 牢固豎立門店業績是終端團隊的神圣使命的觀念！
2 知道哪些是門店做業績的關鍵，堅定銷售團隊門店的業績思維和方法！
2 店長是終端業績的主導，要能做好業績教練，帶領團隊一起做業績，復制成功！
2 同時，也提升店長本身做業績的能力……
? 培訓方式：講授、故事、案例分析、情景演練等互動、啟發式教學
? 培訓課時：12小時，即貳天
? 課程大綱：
第一節：業績教練是唯一的信仰
一、一切為了業績！
二、業績型店長一定是好教練！
三、業績型的店長會做什么？（素描）
思考：終端團隊缺乏業績意識，會有哪些表現？
四、店鋪業績教練的思考：5W1H
五、對“教練”的關鍵認知
六、提升型教練五步驟
七、改進型教練
八、針對“問題”或“機會”去教
九、積累教練素材
思考：新人帶教如何開展？
思考：促銷活動帶教如何開展？
第二節：業績倍增是唯一職責
（門店業績提升之——教導購頂尖的銷售技能）
一、什么樣的導購才叫“好”？
二、導購銷售的三重境界
三、小測試：場景分析：接持顧客
1、笑迎顧客：構建親和力、溝通是一種態度、建立顧客的信任
2、了解需求：導購不是導游，探尋需求的邏輯方法、多問多聽少說、引導客戶需求
3、產品介紹：幫顧客找到她想要的，產品介紹及價值塑造的兩種方法，給顧客卓越的體驗
4、建議成交：討價還價的策略思維，臨門一腳的成交技巧
5、謝別顧客：購買的顧客給信心，給顧客留下回頭的臺階，處理客訴有方法
第三節：從數據中尋找答案是唯一管理
一、為什么是“數據化管理”？
二、如何引導導購，實現你分解給她的銷售目標？
三、收集數據，診斷導購業績能力
四、門店業績提升之——教導購提升業績的關鍵點
1、客流量：客流量是立地經營的基礎，品牌定位與商圈選擇、門店位置及條件；
2、進店人數：位置、裝修、廚窗/陳列、銷售氛圍、促銷活動、增值服務；
3、深度接待率：店內布局與動線設計、迎賓技巧、試穿/體驗服務成效；
4、成交率：需求把握精準、方案設計貼心、異議應對有效、臨門一腳技巧；
5、客單價：商品結構、陳列、導購技能、連帶銷售技巧、例會強化、考核跟進；
6、重復購買：會員/價值客戶維護、轉介紹激勵
五、如何提升連帶率/客單價？
第一招 貨品結構要合理，貨品組合成系列
第二招 貨品陳列有重點、有系列
第三招 導購知識要配套
第四招 連帶銷售有方法
第五招 例會技術要強化
第六招 獎勵考核要配套
第四節：讓顧客愛上我的店是唯一營銷
一、思考：讓導購知道“粘住”顧客的力量
二、清掃：門店中怠慢顧客的不良表現！
三、教導購用“五心”服務去粘住顧客
四、店鋪吸引力指數再高一點——大家齊協力
1、硬件吸引人：選址、裝修、店面布局
2、軟件吸引人：軟裝、貨品、出樣/陳列
3、人員：精神面貌、專業知識、配合度、執行力
五、提升導購的服務水平，服務創造價值
六、教導購粘住更有價值的顧客
第五節：打造狼性團隊是唯一使命
一、讓你的導購懂得團隊協作，這是狼性團隊的靈魂
思考：如何引導導購有團隊協作的精神？
二、終端導購常見不良心態及其危害
三、管理意味著“攪水”，店長要有意識的建設團隊
研討：店長要有激勵團隊的能力（非物質激勵的手段運用）
四、培養業績型導購的“銷售狠勁”
支柱一 有欲望：做銷售要有強烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動
支柱二 有目標：今天的努力，明天的結果，有目標會少走很多彎路
支柱三 人勤奮：業績導向的結果意識，卻在過程中實現
支柱四 意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉
五、讓你的團隊更有凝聚力——依托團隊實現職業理想的“三大紀律”
1、 打破沉默，讓溝通成為習慣
2、 換位思考，建立相互理解的文化
3、 以“家人”情感凝聚團隊
第六節：以店為榮是唯一文化
一、教導購要利用好這個平臺
二、教導購要一起營造良好的工作氛圍
最后，學員疑難問題破解，及小組學員案例分享
