第一部分 人力資源七大戰略思維
一、中小企業人力資源管理的六大挑戰
支撐力不夠 影響力不夠 專業度不夠 業務理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠
二、老板與人力資源部最應關心的八大管理問題
2 人力資源部定位與貢獻度價值評估
2 核心團隊效能如何發揮
2 如何保有核心人才
2 設計薪酬與控制人工成本
2 干部管理與考核
2 正確看待績效管理
2 精細化打造人才管理體系
2 營銷角度物色關鍵人才
三、人力資源部四重定位
v “高級幕僚”/“秘書長”/“組織部長”/“總政委”
四、人力資源管理的十大忌諱和征兆
五、人力資源管理“全景應用模式”
保障體系 增值體系 效率與風險控制 組織能力建設
六、“人才供應鏈2.0”模式解讀
人才工程建設的招選育用留關鍵要項與策略
第二部分 人力資源管理12項實戰策略與技巧
2 戰略人力規劃根本邏輯：企業運營目標體系分解關聯模式
2 快速批量復制人才：新人適應性訓練設計流程
2 面試甄選關鍵策略：甄選方法舉要及面試工具表設計、筆跡學應用要點
2 人才評價核心工具：干部素質模型研討（華為、萬科、金地、通用）
2 識人用人的四大考察維度
2 人才激勵體系論述：激勵理論與策略
2 現代股權激勵模式、流程與誤區
2 績效變革與創新思維：績管情景、達成路徑、方法、心法、矩陣、變革
2 人才管理關鍵方法：人才盤點、任職資格與職業發展通道設計
2 人事決策的數據結構：數據分析與人事決策
2 組織設計與制度安排
2 文化提煉與文化植入
2 干部管理法則
第三部分 績效變革與績效推進策略
績效情景/變革達成路徑/主要方法/心法/績效矩陣/績效變革
