庫(kù)存分析與控制實(shí)務(wù)

【課程簡(jiǎn)介】
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
庫(kù)存也如同“糖尿病”！
一邊是越來越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？
2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
3、生產(chǎn)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
4、如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”？
5、為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而停線
…………
本課程針對(duì)以上問題結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，深入講授了高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能，介紹了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方法，為企業(yè)解決庫(kù)存中的諸多問題提供了更多的策略和方法。。也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存分析人員---倉(cāng)庫(kù)管理人員---采購(gòu)人員
【學(xué)習(xí)目的】
從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤(rùn)空間。
合理有效計(jì)劃預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)安全存量，避免企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)邁上正規(guī)化運(yùn)營(yíng)軌道。
衡量倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，提高倉(cāng)儲(chǔ)整體作業(yè)效率，將倉(cāng)儲(chǔ)打造成企業(yè)的“儲(chǔ)金庫(kù)”。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)的管理方法
倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)戰(zhàn)措施
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的技術(shù)
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的有效解決策略
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理的突破與控
【課程時(shí)間】 1天
【主講】 王深
【課程大綱】
什么是庫(kù)存？
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義上的庫(kù)存管理
庫(kù)存控制的新理念：縮短服務(wù)窗口
為什么要持有庫(kù)存？
庫(kù)存業(yè)務(wù)流程
庫(kù)存與采購(gòu)/銷售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題：
訂購(gòu)點(diǎn)
訂購(gòu)量
存量基準(zhǔn)
物料需求計(jì)劃的分析制定
物料相關(guān)信息的收集
MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）
BOM(物料清單）
倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
物料的大小和價(jià)值
供應(yīng)商的相關(guān)信息
物料的工藝結(jié)構(gòu)
物料本身的屬性
交貨批量的分析
總裝前的材料準(zhǔn)備提前期
收貨所需時(shí)間
驗(yàn)貨所需時(shí)間
入庫(kù)所需時(shí)間
備貨和發(fā)貨所需時(shí)間
終端PP件生產(chǎn)所需時(shí)間（如果必要）
每級(jí)組裝件CM件組裝所需時(shí)間（如果必要）
安全庫(kù)存的分析
安全庫(kù)存的決定因素
安全庫(kù)存水平的確定方法
需求計(jì)劃的完成和維護(hù)
批量確定
準(zhǔn)備時(shí)間確定
安全庫(kù)存時(shí)間確定
綜合考慮上述因素確定需求計(jì)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)
庫(kù)存控制方法
ABC分類管理法
看板管理方式和JIT管理實(shí)務(wù)操作；
雙料盒（三料盒）控制
VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）
定量訂貨法
定期訂貨法
庫(kù)存管理的新發(fā)展：寄售,聯(lián)合庫(kù)存,第三方物流…
過程控制
交貨狀態(tài)的監(jiān)控和跟催
庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
做好物料的跟催和監(jiān)控
采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理
依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
通過各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
變化管理
BACK ORDER
原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理
庫(kù)存管理績(jī)效
服務(wù)水平
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存準(zhǔn)確率
盤點(diǎn)工作的組織和盤點(diǎn)結(jié)果分析