強(qiáng)勢(shì)管理—向韓非學(xué)管理

課程大綱：

一、為什么向韓非學(xué)管理?

韓非的時(shí)代背景：百家爭(zhēng)鳴，各有道理

韓非思想的來(lái)源：商鞅的法、申不害的術(shù)、慎到的勢(shì)

韓非思想與現(xiàn)代管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系

二、“二柄”----賞罰之道

人性的基本假設(shè)，人性惡，人性善?

討論：企業(yè)的大權(quán)是什么?

小權(quán)放活，大權(quán)在握。大權(quán)就是“刑、賞”二柄

賞罰有度：賞什么，罰什么?度在哪里!

三、法—制度與規(guī)章

法是什么?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)法規(guī)最大破壞者

法的執(zhí)行更重要

四、術(shù)----操縱下屬的方法

課能之術(shù)(如何考核你的下屬)

防奸之術(shù)(防人之心不可無(wú))

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解的7種手段(七術(shù))

領(lǐng)導(dǎo)者要避免的8種錯(cuò)誤(八奸)

五、勢(shì)----你所處的位置

位置更重要(李斯的老鼠哲學(xué))

勢(shì)的慎用

六、法家的峻言

實(shí)用主義者的思考

與時(shí)俱進(jìn)的思考方式

領(lǐng)導(dǎo)者只需要抱法，守勢(shì)，任術(shù)，抓住核心，就可以，無(wú)需任何事情親力親為。

區(qū)分能用與不能用的幾種人。

度在哪里?情景領(lǐng)導(dǎo)：王霸道雜之

部分經(jīng)典觀點(diǎn)：

韓非思想基本體系一二三：

一個(gè)假設(shè)(人性本惡);兩種手段(刑、賞 二柄)(不是打麻將的二餅);三角支撐(法、術(shù)、勢(shì));

人類(lèi)行為的機(jī)動(dòng)是什么呢?不是愛(ài)情、不是關(guān)懷，也不是義、理或人情，而是利益。人類(lèi)是為利益而行動(dòng)的動(dòng)物，這就是韓非子的認(rèn)識(shí)。君臣關(guān)系是什么，韓非認(rèn)為也是一種交換關(guān)系。

給企業(yè)家的建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)在不能輕易表達(dá)自己的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)喜怒不形于色，下屬的真面目才能暴露出來(lái)。

2、信賞必罰。賞要重賞，罰要重罰。故事：跟著你有肉吃，你的隊(duì)伍才能愈來(lái)愈大。

3、法的重要--自圓之木，自直之箭難找，故需要規(guī)范;不要期望員工品德高尚，要建立一個(gè)讓普通人努力工作的氛圍。

4、不近人情。員工失責(zé)要處理，越權(quán)也要處理。故事：典冠、典衣的責(zé)任。

5、人性的弱點(diǎn)----不怕領(lǐng)導(dǎo)官大，怕領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)愛(ài)好--小心周?chē)男∪恕?/p>

6、防止心腹之人成為心腹之患。故事：犬惡酒酸

7、領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分清楚小忠和大忠。故事：將軍如何被最忠誠(chéng)的部下害死的。

8、王者是孤獨(dú)的。事以秘成，語(yǔ)以泄敗。那些話是不能說(shuō)的。

9、刑名審合。員工完不成目標(biāo)要懲罰，超額完成任務(wù)也要小心。

10、哪三種人企業(yè)不能用。--不愛(ài)自己的人，不愛(ài)父母的人，不愛(ài)兒子的人。