【通過本課程將認識到】
◆最應該解釋的問題——企業是如何走向災難的？
◆最應該理解的問題——是什么把人分化為窮和富的？
◆最應該醒悟的道理——執行經理如何將愚蠢合理化的？
◆最深刻的管理認知——人性的本質與重塑人性的魔方是什么？
◆最高明的管理哲學——將人的劣根性轉化為積極的策略是什么？
◆最有力的戰略武器——強勢企業文化與企業宗教是如何鍛造的？
【通過本課程將掌握到】
◆即時激勵，打造后備干部的領導力
◆學會如何打造狼性團隊，業績管理體系、制度執行力等實操技巧
◆體驗式培訓，顛覆傳統培訓模式，現場打造您的優秀團隊
◆提升重要的管理干部的能力
◆讓企業家不再受無將可用的煎熬，讓優秀人才找到用武之地
◆通過對管理工具的授予和使用演練，幫助企業最大限度地降低管理成本，并幫助企業在內部建立一套不依賴于能人的組織執行力制度。
【學員見證】
王教授確確實實有獨到之處，他通過自己敗而重生的經驗，許多先進企業不同的做法，告訴我們總裁要“先人后事”，與許多沒實戰經驗的老師講的完全不同，對于我公司是非常實用的。現在，我在使用過程中，已經初見成效。
——雅戈爾董事長 李如成
王教授的課程太實用了，幾乎就是針對我們公司的，而且可以終生復訓。這樣我就可以把自己在課堂上沒有消化的知識和技能在以后復訓中再繼續學習，達到真正消化的作用。
——萬向集團公司人力資源部經理 鄧早晴
【教學模式】案例分析 情景互動 角色扮演 練習輔導 問答參與 電影解剖
