鐵班底

當(dāng)今的商業(yè)時(shí)代風(fēng)起云涌，遵循傳統(tǒng)商業(yè)模式的眾多企業(yè)幾乎都面臨巨大挑戰(zhàn)，渠道為王自2012后已然面臨渠道為亡的窘境。未來(lái)的商業(yè)，已不再是簡(jiǎn)單的空間之爭(zhēng)，而是時(shí)間之爭(zhēng)。

傳統(tǒng)商業(yè)的觸角是解決消費(fèi)者的空間半徑，而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價(jià)值的方式直抵時(shí)間半徑；一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個(gè)一個(gè)的解決模式；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隱形化，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能是足不出門(mén)就給對(duì)方造成致命殺傷。目前最直觀(guān)的是，高端餐飲業(yè)嚴(yán)重衰退、高端酒業(yè)相應(yīng)衰退、大型商業(yè)廣場(chǎng)類(lèi)渠道店全面衰退、國(guó)有銀行業(yè)面臨衰退、電視機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨衰退、電視臺(tái)報(bào)刊雜志將走向整合性衰退、房地產(chǎn)業(yè)也將開(kāi)始體驗(yàn)衰退。一切現(xiàn)狀在告訴我們：時(shí)代已經(jīng)從萬(wàn)人互聯(lián)走向萬(wàn)物互聯(lián)！一批一批的消費(fèi)者時(shí)代已經(jīng)在沒(méi)落，一個(gè)一個(gè)的消費(fèi)者時(shí)代正在大踏步起身！社會(huì)化商業(yè)正在神州大地萌芽并茁壯發(fā)展。

而，一切的一切，攘外必先安內(nèi)，強(qiáng)大如您，核心班底與您是一家人一條心一個(gè)目標(biāo)一起干了嗎？

課程簡(jiǎn)綱： （原理——人首先是自私的經(jīng)濟(jì)人，然后才是利他的社會(huì)人）

NO.1

正見(jiàn)篇

一、打造企業(yè)就是打造什么？——核心團(tuán)隊(duì)

二、為什么？——團(tuán)隊(duì)打江山，管理定江山

三、打造核心團(tuán)隊(duì)管理江山的能力就是打造什么？——心態(tài)

四、打造心態(tài)的方法 ;

五、打造心態(tài)就是打造什么？——狀態(tài)

六、打造狀態(tài)就是打造什么？——性能

七、人的屬性具體操作四部曲：

總結(jié)：打造企業(yè)就是打造人的利益需求

NO.2

正思維篇

一、鐵班底的特質(zhì)：能量

二、對(duì)核心下屬要給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西：

a、良好的工作環(huán)境（人際關(guān)系）

b、錢(qián)（今天是工資明天是獎(jiǎng)金后天是股份）

c、個(gè)人成長(zhǎng)

三、三度系統(tǒng)

a、認(rèn)知度：人生的寬度（學(xué)習(xí)力）

b、速度：人生的長(zhǎng)度（執(zhí)行力）

c、熱情度：人生的高度（思考力）

四、三度的核心：深度

五、深度的背后：執(zhí)行度

六、執(zhí)行度的背后：制度

a、制度的前提是什么   b、制度的保障是什么

c、制度的執(zhí)行靠什么   d、制度的天敵是什么   e、制度的背后是什么

七、打造三度實(shí)質(zhì)就是在打造教化系統(tǒng)，有教化才有能量

NO.3

正語(yǔ)篇

領(lǐng)袖通常認(rèn)為管理是技術(shù)化的產(chǎn)物，特別近三十年來(lái)，太多西方管理工具，有用嗎？工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領(lǐng)袖更應(yīng)該關(guān)注的是工具背后的管理靈魂。

五官系統(tǒng)：通過(guò)撬動(dòng)五官來(lái)撬動(dòng)感覺(jué)，有感覺(jué)才會(huì)有狀態(tài)

一、眼睛系統(tǒng)：

人們最關(guān)心自己的現(xiàn)在和未來(lái)，通過(guò)看圖像、看職業(yè)生涯規(guī)劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企業(yè)自己的視覺(jué)系統(tǒng)。

二、耳朵系統(tǒng)：

聲音會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的能量，聽(tīng)祥和之聲，聽(tīng)批評(píng)之聲，聽(tīng)贊美之聲， 聽(tīng)感恩之聲，聽(tīng)音樂(lè)之聲，打造企業(yè)自己的聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)。

三、嘴巴系統(tǒng)：

四、嗅覺(jué)系統(tǒng)：

五、觸覺(jué)系統(tǒng)：

NO.4

正業(yè)篇

打造企業(yè)道場(chǎng)系統(tǒng)：

敬畏感

NO.5

正命篇

如何選人？

選包括三個(gè)步驟：海選、篩選、選拔

一、海選：高效海選的7大步驟

二、篩選：篩選的3個(gè)技能

a、看優(yōu)點(diǎn)（為拔做準(zhǔn)備）     七觀(guān)法

b、看缺點(diǎn)（為篩做準(zhǔn)備）     八識(shí)法

c、看綜合（為用作準(zhǔn)備）     五觀(guān)法

三、選拔：建立系統(tǒng)與流程的天龍八步。

NO.6

正精進(jìn)

如何育人？

一、育的核心：培

a、培的方法：說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，反復(fù)做成習(xí)慣

b、培的原理：接受

c、接受的工具

二、什么是培育：育人、育心、育環(huán)境

1、育人的目的：責(zé)任

a、管理者認(rèn)為：重要的事=大家做，大家做=人人做

b、員工卻認(rèn)為，大家做=別人做，都這么想

c、結(jié)果就是：大家做=沒(méi)人做

2、如何育心：育心就是管理

a、先理而后管，管事理人。（管而不理叫強(qiáng)制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。

b、管理無(wú)一定之規(guī)，關(guān)鍵在于育心。

3、如何育環(huán)境。

NO.7

正念篇

如何用人？

用什么用人：利（有形利益 無(wú)形利益）

a、跟基層員工實(shí)現(xiàn)利益共同體

b、跟中層員工實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體

c、跟高層員工實(shí)現(xiàn)精神共同體

NO.8

正定篇

如何留人？

你挺誰(shuí)誰(shuí)就留      

方法：即時(shí)激勵(lì) 集體記憶