當今的商業時代風起云涌，遵循傳統商業模式的眾多企業幾乎都面臨巨大挑戰，渠道為王自2012后已然面臨渠道為亡的窘境。未來的商業，已不再是簡單的空間之爭，而是時間之爭。
傳統商業的觸角是解決消費者的空間半徑，而現代商業模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑；一批一批的解決模式正在轉換為一個一個的解決模式；競爭對手隱形化，最大的競爭對手很可能是足不出門就給對方造成致命殺傷。目前最直觀的是，高端餐飲業嚴重衰退、高端酒業相應衰退、大型商業廣場類渠道店全面衰退、國有銀行業面臨衰退、電視機產業面臨衰退、電視臺報刊雜志將走向整合性衰退、房地產業也將開始體驗衰退。一切現狀在告訴我們：時代已經從萬人互聯走向萬物互聯！一批一批的消費者時代已經在沒落，一個一個的消費者時代正在大踏步起身！社會化商業正在神州大地萌芽并茁壯發展。
而，一切的一切，攘外必先安內，強大如您，核心班底與您是一家人一條心一個目標一起干了嗎？
課程簡綱： （原理——人首先是自私的經濟人，然后才是利他的社會人）
NO.1
正見篇
一、打造企業就是打造什么？——核心團隊
二、為什么？——團隊打江山，管理定江山
三、打造核心團隊管理江山的能力就是打造什么？——心態
四、打造心態的方法 ;
五、打造心態就是打造什么？——狀態
六、打造狀態就是打造什么？——性能
七、人的屬性具體操作四部曲：
總結：打造企業就是打造人的利益需求
NO.2
正思維篇
一、鐵班底的特質：能量
二、對核心下屬要給予他們三樣東西：
a、良好的工作環境（人際關系）
b、錢（今天是工資明天是獎金后天是股份）
c、個人成長
三、三度系統
a、認知度：人生的寬度（學習力）
b、速度：人生的長度（執行力）
c、熱情度：人生的高度（思考力）
四、三度的核心：深度
五、深度的背后：執行度
六、執行度的背后：制度
a、制度的前提是什么 b、制度的保障是什么
c、制度的執行靠什么 d、制度的天敵是什么 e、制度的背后是什么
七、打造三度實質就是在打造教化系統，有教化才有能量
NO.3
正語篇
領袖通常認為管理是技術化的產物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎？工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領袖更應該關注的是工具背后的管理靈魂。
五官系統：通過撬動五官來撬動感覺，有感覺才會有狀態
一、眼睛系統：
人們最關心自己的現在和未來，通過看圖像、看職業生涯規劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企業自己的視覺系統。
二、耳朵系統：
聲音會產生強大的能量，聽祥和之聲，聽批評之聲，聽贊美之聲， 聽感恩之聲，聽音樂之聲，打造企業自己的聽覺系統。
三、嘴巴系統：
四、嗅覺系統：
五、觸覺系統：
NO.4
正業篇
打造企業道場系統：
敬畏感
NO.5
正命篇
如何選人？
選包括三個步驟：海選、篩選、選拔
一、海選：高效海選的7大步驟
二、篩選：篩選的3個技能
a、看優點（為拔做準備） 七觀法
b、看缺點（為篩做準備） 八識法
c、看綜合（為用作準備） 五觀法
三、選拔：建立系統與流程的天龍八步。
NO.6
正精進
如何育人？
一、育的核心：培
a、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，反復做成習慣
b、培的原理：接受
c、接受的工具
二、什么是培育：育人、育心、育環境
1、育人的目的：責任
a、管理者認為：重要的事=大家做，大家做=人人做
b、員工卻認為，大家做=別人做，都這么想
c、結果就是：大家做=沒人做
2、如何育心：育心就是管理
a、先理而后管，管事理人。（管而不理叫強制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。
b、管理無一定之規，關鍵在于育心。
3、如何育環境。
NO.7
正念篇
如何用人？
用什么用人：利（有形利益 無形利益）
a、跟基層員工實現利益共同體
b、跟中層員工實現榮譽共同體
c、跟高層員工實現精神共同體
NO.8
正定篇
如何留人？
你挺誰誰就留
方法：即時激勵 集體記憶
