高效目標管理的五步十法
《如何進行團隊目標管理》大綱
——“五步十法”確保團隊目標落地執行
課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、有效溝通、執行力打造、員工職業化培訓師
課程背景：?
目標是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進的方向。
目標是高山之顛的風景，它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。
目標是遠處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。
目標是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現是團隊價值的體現，也企業生存的根本。
關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現它……
培訓對象：中高層管理者
培訓時間：6小時
授課方式：企業內訓
課程大綱:
一、目標對團隊的價值是什么？
什么是團隊目標
目標的四大作用
目標管理的三個階段五個步驟
影響目標實現六大因素
二、目標管理第一步，制定目標
目標的準確性決定了團隊執行方向
用SMART原則確保目標的有效性
組織戰略到組織目標的“五步流程法“
團隊目標確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步，目標分解
如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
目標分解過程的“八字訣“
目標分解的“金字塔結構”法
四、目標管理第三步，制定計劃
計劃的四大作用是目標落地的保障
制定計劃的“倒排節點法“
在計劃執行過中，如何用“3C工作法“布置工作
課堂練習：如何把大象放進冰箱里
五、目標管理第四步，過程跟進
目標夭折的四大原因
用好聚焦與共識的“OKR工作法”
用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標管理第五步，評價復盤
績效考核的價值與常見的四大難題
績效指標提取的“三維思考法”
“焦點呈現法“在績效反饋中的應用
