《疫情防控期員工的自我管理與自我提升》大綱
課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、有效溝通與執行力打造、員工職業化培訓師
課程背景：?
自2020年1月起，以武漢為核心，在全國范圍內出現了一次危機——新型冠狀肺炎爆發，于是我們度過了一個不平凡的春節，也“享受”了一個前所未有的超長假期。雖然2月10日起很多企業已陸續按要求復工，但疫情防控期間，因為存在諸多風險和不確定性，所以對我們的企業的管理也提出了更高的要求。管理者不得不思考：
疫情防控期，員工的安全如何保障
疫情下，員工的心理壓力如何疏導長假后，怎么收回員工閑散的心
因長假的擠壓，2020年的計劃目標如何實現
企業困難期，如何保證員工的斗志和歸屬感
……
以上問題的主要圍繞著“人”，人管好了，“事”就好辦了，但管人更無定式，所以喚醒員工“自我意識”尤為重要。因此，特殊時期，企業首先要引導員工做好自我管理。?
培訓對象：中、基層員工
培訓時間：1.5小時
授課方式：線上直播
課程大綱:
一、疫情帶給我們什么啟示
1、疫情來了見修為2、疫情百態帶給我們兩點啟示，喚醒四個認知
3、“危”和“機”的辯證思維
4、危機中如何擴大自己的影響圈實現逆襲
二、什么是自我管理
1、社會人與企業人“責任”
2、自我管理的六個要素
3、特殊時期如何比平時更懂企業
4、特殊時期自我管理的核心與提升方向
三、疫情防控期如何做好四項修煉
1、修身：身體健康，為人為己
（1）打破假期公式，快速治愈假期后遺癥
（2）如何培養良好的生活習慣
（3）身體力行企業防控規則
2、修心：心態積極，釋放壓力
（1）積極心態與消極心態的差別——對選擇的認知
（2）職場積極心態的根本——角色認同
（3）壓力源解析與壓力緩解的四大方法
3、修能：自我覺醒，提高技能
（1）員工競爭力的四個層次
（2）學習與實踐的七種境界
（3）抓住四個關鍵實現技能彎道超車
4、修行：聚焦目標，創造價值
（1）目標對個人發展的四個作用
（2）如何聚焦自己的KPI
（3）提高執行能力的關鍵：兩種思維、三個關鍵、四個環節
