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                  王強
                  • 王強中國杰出實戰(zhàn)型信用管理顧問
                  • 擅長領(lǐng)域: 催收款技巧 物料管理 生產(chǎn)管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:廣州市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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                  應(yīng)收賬催收實務(wù)及全面信用管理

                  主講老師:王強
                  發(fā)布時間:2021-08-16 10:42:21
                  課程詳情:

                  一、      信用風(fēng)險對企業(yè)的影響;

                  1.信用風(fēng)險的產(chǎn)生

                  ?成熟信用交易的前提

                  ?中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀

                  ?信用風(fēng)險的概念

                  2.信用風(fēng)險的影響

                  ?呆壞賬的影響(案例分析)

                  ?拖欠貨款的影響(案例分析)

                  3.信用管理的目標(biāo)

                  ?信用管理如何擴大銷售收入

                  ?信用管理如何規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生

                  二、      逾期賬款的催收思路和技巧;

                  1.企業(yè)債務(wù)的特性

                  ?企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款

                  ?企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾

                  2.賒銷客戶的分析

                  ?欠款客戶的分類

                  ?客戶欠款的兩大根本要素

                  ?客戶拒絕付款的借口

                  3.企業(yè)催收政策

                  ?企業(yè)如何自行催收拖欠的款項

                  ?企業(yè)催收的各種方法:電話、信函、面訪等

                  4.欠款成功回收的因素

                  ?增加催收效果的方法

                  ?怎樣才能令客戶按時付款

                  5.企業(yè)追賬的原則

                  ?四項追賬原則

                  ?商業(yè)追賬的各種手段

                  ?企業(yè)追賬的法律手段

                  三、      應(yīng)收賬款管理的方法及實施;

                  1.應(yīng)收賬款跟蹤管理方法

                  ?發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作

                  ?庫存管理、送貨和發(fā)貨控制

                  ?賬單管理系統(tǒng)

                  2.應(yīng)收賬款管理具體操作

                  ?RPM過程監(jiān)控制度

                  ?DSO法:影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO

                  ?A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平

                  ?A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理

                  3.賬款難以回收的危險信號

                  ?客戶拖欠十大危險信號

                  四、      合同管理及票據(jù)管理;

                  1.如何保障公司債權(quán)

                  ?保障公司債權(quán)的各種文書有哪些

                  ?保障公司債權(quán)的三大重要文件

                  2.合同管理注意的細(xì)節(jié)

                  ?怎么樣的合同才有效

                  ?簽訂合同時需要注意的細(xì)節(jié)

                  3.票據(jù)管理系統(tǒng)

                  ?發(fā)票的管理

                  ?月結(jié)單的管理

                  4.授權(quán)委托書的管理

                  ?授權(quán)委托書的作用

                  ?什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書

                  5.其他管理工具介紹

                  五、      客戶信息的獲得渠道及使用;

                  1.預(yù)防商業(yè)欺詐

                  ?常見的商業(yè)欺詐手段

                  ?如何防范商業(yè)欺詐

                  2.信用管理客戶的分類

                  ?不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同

                  ?信用管理客戶分類的依據(jù)

                  3.新客戶所關(guān)注的信息點

                  ?體現(xiàn)合法性的信息

                  ?體現(xiàn)資本實力的信息

                  ?體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?/p>

                  4.老客戶所關(guān)注的信息點

                  ?體現(xiàn)各種變動狀況的信息

                  ?體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息

                  ?體現(xiàn)交易記錄的信息

                  5.核心客戶所關(guān)注的信息點

                  ?核心客戶的特點

                  ?管理核心客戶的要訣

                  6.各種信息的來源和使用

                  ?如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

                  ?如何有效利用第三方征信資源

                  六、      信用評估技術(shù)與方法;

                  1.信用評估分析框架

                  ?可比性

                  ?信用評估的三階段十步驟

                  2.財務(wù)分析

                  ?財務(wù)報表體系構(gòu)成

                  ?經(jīng)營活動在資產(chǎn)負(fù)債表的體現(xiàn)

                  ?經(jīng)營活動在損益表的體現(xiàn)

                  ?經(jīng)營活動在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn)

                  ?三張報表的勾稽關(guān)系

                  ?客戶償債能力分析運用

                  ?影響客戶償債能力的因素

                  ?客戶營運能力分析運用

                  ?有效分析客戶營運能力的方法

                  ?客戶獲利能力分析運用

                  ?有效分析客戶獲利能力的方法

                  3.信用評估的綜合運用

                  ?對賒銷客戶合理分類管理

                  ?營運資產(chǎn)評估模型

                  ?營運資產(chǎn)評估模型的用途

                  ?特征分析評估模型

                  ?特征分析評估模型的用途

                  ?合理信用額度的估算公式

                  ?合理信用期限的考慮因素

                  4.信用評估演練

                  ?信息量化的手段

                  ?客觀評價加主觀評價的運用

                  七、      信用管理流程的思路和體系建設(shè);

                  1.全程信用管理模式

                  ?企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)

                  ?信用管理職能的合理設(shè)置

                  2.信用管理人員的職責(zé)

                  ?信用管理人員的素質(zhì)要求

                  ?信用管理人員的技能要求

                  3.信用管理體系的建立

                  ?如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系

                  ?不同類型企業(yè)信用管理的特點

                  4.信用管理制度制訂的方法

                  ?信用管理制度制訂的方法和步驟


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

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