團(tuán)隊進(jìn)階“三板斧”

【課程背景】：

三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團(tuán)隊的獨(dú)門秘籍，它建立在團(tuán)體動力理論和組織發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。

三板斧巧妙的打造了一個團(tuán)隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團(tuán)隊的能量，提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團(tuán)隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務(wù)上的突破。

因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸?shù)呐嘤?xùn)，而是面向團(tuán)隊的、真實(shí)的、直接拿到結(jié)果的組織成長發(fā)動機(jī)，其價值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的。

【課時】：3天2晚

【課程收益】

1、事 —— 推進(jìn)業(yè)務(wù)

?  3W 層面（ what、 who、 why ）的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)共識

?  戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)的對焦與共識

?  定位或策略、路徑與打法的突破

2、人 —— 強(qiáng)化管理

?  自身管理問題的覺察

?  管理意識（對人的關(guān)注、自驅(qū)力、擔(dān)當(dāng)）的提升

?  管理能力（目標(biāo)管理、績效管理、向上溝通、識人用人等）的修煉

3、組織 —— 凝聚團(tuán)隊

?  打破業(yè)務(wù)推進(jìn)中部門與人的壁壘

?  高績效團(tuán)隊的現(xiàn)場打造與體驗(yàn)

?  團(tuán)隊做事原則和方法的研討共識

【課程大綱】：**天上午確定四個小組成員，并確定項目方向

實(shí)訓(xùn)項目：以實(shí)際的項目作為訓(xùn)練標(biāo)靶

團(tuán)隊建組：由組長組建新的項目團(tuán)隊

成果產(chǎn)出：

2 專家與營員之間業(yè)務(wù)研討

2 確定項目基本邏輯下午2 項目的快速推進(jìn)與迭代

2 專家進(jìn)行方案糾偏

2 形成**輪方案迭代晚上2 團(tuán)隊基于項目推進(jìn)角色的執(zhí)行反思

2 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道第二天上午形成項目解決方案、激發(fā)團(tuán)隊協(xié)同

實(shí)訓(xùn)項目：跨團(tuán)隊的項目交流與交叉輔導(dǎo)

團(tuán)隊組建：團(tuán)隊271評價及績效溝通

成果產(chǎn)出：

2 專家與營員之間業(yè)務(wù)研討

2 項目的第二輪迭代方案形成下午2 項目的快速推進(jìn)與迭代

2 專家進(jìn)行方案糾偏

2 形成第三輪方案迭代晚上2 Hire&Fire，Team Building，Get result

2 因?yàn)樾湃嗡院唵巍⒅敝溉诵牡膱F(tuán)隊赤誠相見第三天上午根據(jù)階段性成果、產(chǎn)出終審方案

實(shí)訓(xùn)項目：項目的針對性實(shí)施方案及計劃

團(tuán)隊組建：271升降級、獎勵與淘汰

結(jié)果產(chǎn)出：

2 形成第四輪階段性可執(zhí)行項目方案的優(yōu)化

與完善

2 定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果下午2 終審方案產(chǎn)出

2 項目整體總結(jié)