【課程背景】
“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經濟環境下，在充分競爭領域的企業經營之道。但是低成本絕不是低質量，而是物美價廉，即價格低又要質量好。另一方面，隨著傳統的壟斷經營領域逐步放開，壟斷經營領域變成了競爭領域，一批國有企業面臨者前所未有的成本壓力，在保證可靠性、安全性的基礎上參與市場的成本競爭，必須向降低成本同時保證可靠性、安全性的管理方式轉變。
產品成本管理表面上是財務管理的內容，但其管理對象確是產品實現全過程。產品設計過程不僅僅很大程度上決定了質量，同時也決定了成本。因此產品生命周期管理必須從產品開發的源頭抓起，貫穿整個產品生命周期。
【課程收益】
理解研發成本管理的意義，管理內容和框架；
理解質量成本：質量與成本之間的關系；
掌握人力資源成本優化調配的方法；
掌握物料成本控制的方法，包括標準件、定制件控制；
掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產品開發、變形產品開發、工程更改的成本控制；
掌握財務對研發成本控制的方法；
了解支撐研發成本管理的信息化需求。
【課程特色】
☆全面性――從設計開發到量產后的產品生命周期維護，全面論述產品生命周期成本管理。
☆貼近實際――通過經典案例的討論和分析貼近企業的實際，便于學以至用。講師長期從事研發質量與成本工程管理與實踐，具有豐富的實戰經驗，密切結合實際。使學員既把握全局又能從微觀入手進行實操。
☆開拓思路――結合業界知名公司研發成本控制的實踐經驗，注重為學員實際開展研發成本控制作出指導。
【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理研發管理產品工程專家
專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者，領導研制的國內首創的物料優選管理軟件（PPL），獲得國家知識產權局頒發的知識產權證書。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、集成物料優選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發、項目、質量控制運作的實戰經驗。
培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、物料優選、產品生命周期成本管理、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：航天科技、邁瑞醫療、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、河南思維自動化等。
【參加對象】
企業研發副總裁、總工程師；
研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發骨干、QA工程師；
新產品導入工程師、工藝工程師；
財務經理、成本會計。
【培訓實施】
培訓總學時為12小時，共2天。
采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容
【課程大綱】
1.產品生命周期成本概述
1.1.成本競爭的價值
1.2.成本的概念
1.3.從價值鏈看成本驅動力
1.4.成本策劃的戰略思考
1.5.從COSTDOWN到LCC管理
1.6.產品生命周期成本控制體系
2.產品成本預測
2.1.產品成本預測
2.2.經濟可行性分析
3.設計成本管理
3.1.設計輸入中的成本控制
3.2.解決方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算評估
3.4.成本的驗證與確認
3.5.案例分析
新產品開發中的成本控制
變形產品開發中的成本控制
4.工藝成本管理
4.1.工時初測
4.2.工時預算
4.3.產品成本估算與評價
4.4.設計轉換樣機的可制造性評價
4.5.試產機的可制造性評價
4.6.生產中的成本核算
標準工時測定；
標準工時維護；
非生產性損失工時匯報
5.變更成本管理
5.1.工程更改過程
5.2.降材料成本統計
5.3.工時統計
5.4.呆滯物料控制。
示例：某公司變更成本統計表
6.物料成本管理
6.1.采購成本與總占有成本
6.2.單項目的物料成本管理
6.3.跨項目的物料成本管理
6.4.基于物料優選清單（PPL）的管理
物料優選等級的定義
物料優選VS通用化
定制件的標準化
物料替代策略
示例：某公司物料體系持續優化管理的效果
7.質量成本管理
7.1.什么是質量成本
7.2.質量成本在成本管理分析策略中的應用
示例：質量成本用于供方控制
8.人力資源利用率管理
8.1.人力認識資源利用率
8.2.人力資源利用率改進的最佳做法
8.3.人力資源管理的成熟度及改進路標
9.全面研發財務管理
9.1.財務決策
財務預測
財務可行性分析
融資策略
9.2.傳統財務采購核算過程與不足
制造過程核算
銷售過程核算
處置過程核算
9.3.面向研發過程的財務核算
研發資金政府投入
研發和開發階段財務核算
建立標準財務計價模型
基于項目集成的研發財務信息管理
項目預算與職能預算協調一致
研發資源成本的確定與計價分配
月度研發財務報告
示例：基于PDM的開發鏈實現財務信息化集成
9.4.財務審核
研究和開發階段財務審核
其它情況的財務審核
9.5.財務激勵
10.總結
