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                  王克華
                  • 王克華日產訓MTP認證培訓師,美國AACTP國際注冊培訓師
                  • 擅長領域: 班組長管理 現場管理 管理技能提升 問題分析與解決
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:蘇州市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  講師簡介

                  王克華老師  生產管理實戰專家

                      15年制造業生產管理實戰經驗

                      日產訓MTP認證培訓師

                      美國AACTP國際注冊培訓師

                      京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師

                  曾任:唯品會(中國500強) 華東區倉儲運作經理

                  曾任:美昌科技集團(美資) 制造部經理

                  曾任:萬德集團(新加坡) 制造課課長/經理

                  擅長領域:班組長、生產管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理

                  王克華老師擁有15年制造業生產管理及3年互聯網倉儲管理實戰經驗,歷經現場工程師、制造部經理、倉儲運作經理等職位,擅長將自身的實戰經驗融入課程當中,多年來堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念,是一位練戰結合的生產管理能力提升講師。

                  曾為捷普綠點、北京汽車、東和光電、LG中國昆山樂金電子等多家企業進行《金牌班組長綜合能力提升》、《現場改善與消除浪費》系列課程輔導,獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車內飾等多家企業持續返聘,累計服務客戶500多家,輔導5S、現場改善、倉儲庫容優化等系列項目20多個,授課達1000場,學員已逾2萬人次,課程滿意度均達96%以上。

                   

                  實戰經驗:

                  唯品會 華東區倉儲運作經理:

                  → 負責倉儲庫容/庫位的規劃,對每個倉庫限定只存放5個SKU(庫存量單位)措施,使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。

                  → 制定商品的收-發-存規范手冊,獲得企業高層的高度認可,并被企業推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊,至今仍在沿用。

                  → 對倉儲進行5S目視化管理,使所管轄庫區在企業5S分數評比中,由原來的65分提升到82分,同比上季度節約金額增長18%。

                  美昌科技集團 制造部經理:

                  → 組織實施車間生產計劃并全面協調車間工作,推進5S現場管理制度,對生產車間進行標準化管理,使生產線平衡從76%提升到87%。

                  → 根據組裝車間各工序的標準工時,對工序間進行了的合并,使人均勞效由原來160/H提升到180/H。

                  萬德集團 制造課課長/經理:

                  → 負責組織生產計劃并實施,通過現場布局和工位改善,使人均勞動效率在原來的基礎上提升了28%。

                  → 負責建立全公司提案改善制度,為全公司共1200多個提案進行改善、評審,制定標準生產工時、控制生產成本、改善生產項目,短短3個月內,共實施 340多個生產提案,比上季度產生的直接收益增長10%。

                   

                  部分授課案例:

                  企業名稱

                  課程名稱

                  期數

                  同維電子

                  《金牌班組長綜合能力提升》

                  16

                  京東方集團

                  《金牌班組長綜合能力提升》

                  14

                  LG中國昆山樂金電子

                  《金牌班組長綜合能力提升》

                  12

                  京東集團

                  《金牌班組長綜合能力提升》

                  6

                  春秋電子

                  《TWI一線督導人員能力提升訓練》

                  10

                  無錫健鼎科技

                  《TWI一線督導人員能力提升訓練》

                  8

                  好孩子集團捷奧比

                  《精細化現場管理與班組建設》

                  9

                  桂林福達集團

                  《精細化現場管理與班組建設》

                  7

                  江鈴汽車

                  《現場改善與消除浪費》

                  8

                  上海飛適動力汽車

                  《現場改善與消除浪費》

                  7

                  長春一汽

                  《高效能班組長訓練營》(4天版)

                  5

                  一汽紅旗

                  《高效能班組長訓練營》(4天版)

                  5

                  ……

                  ……

                  ……


                  部分項目案例:

                  ▅ 太倉同維電子 “班組長能力提升與生產改善”項目

                  ——建立了同維班組長勝任力模型、一日管理規范、制定崗位分解表、OJT工作教導規范。徹底實施現場三定5S、建立物品擺放標準,改善浪費項目70多個,直接節約金額800多萬, 每天減少搬運距離2公里,線平衡率提升20%。

                  ▅ 經信委 “千家中小企業技術幫扶計劃”項目

                  為江蘇地區捷安特、富士康、好孩子、信創電子、匯成半導體等60家企業進行《粗細化現場管理與班組建設》、《高效能班組長訓練營》系列課程培訓,受到政府層面及各企業高層的高度認可。

                  ▅ 華格電子 “班組長能力提升與現場改善”項目

                  ——建立了統一的班前會準備表、列隊、總結計劃等一整套早會的流程標準,使早會有趣有料、目標明確、提升士氣。短短3個月內,現場共發現100多項浪費,改善實施40多項,并形成標準化,至今仍在使用。

                  ▅ 聯華塑膠 “5S管理”項目

                  ——通過6個月的項目輔導,現場在制品庫存減少了30%,人均勞效提升了15%。打造了三個崗位的5S樣板區,建立了5S實施制度,安全事故較往年同比下降了50%。

                  ▅ 信杰汽車零配件 “班組長能力提升與現場改善”項目

                  ——通過培訓使班組長實施了從技術到管理的觀念與做事的方法的轉變。幫助班組長掌握一日管理的標準、日清管理標準、高效早會實施的步驟、5S實施等方法。并輔導企業建立了20多套現場的標準,包括物品的擺放、限高、工裝夾具的使用規范、原物料領用規范等。

                  ▅ 順普中國汽車 “班組長訓練與現場改善”項目

                  ——進行3個月的輔導,通過現場布局和工位改善,推進5S現場管理制度,幫助企業共實施了7個大項目,使每天的搬運距離減少了5公里,人均勞效提升了23%。

                  ▅ 蘇州大原電器 “倉儲物流規劃”項目

                  ——輔導規劃倉儲原料與輔料區,對每個倉庫限定只存放固定SKU(庫存量單位)數量措施,倉儲現場橫平豎直,整齊有序,提升了庫容量40%,共節約空間28%。

                   

                  主講課程:

                  《金牌班組長能力提升訓練》(2天版)

                  《高效能班組長風暴訓練營》(4天版)

                  《現場5S管理》

                  《現場改善與消除浪費》

                  《精細化現場管理與班組建設》

                  《TWI一線督導人員能力提升訓練》

                  《現場問題分析與解決》

                  授課特點:

                  ? 輕松幽默:詼諧幽默、娓娓道來,將晦澀難懂的工具和方法非常形象生動的呈現。

                  ? 案例演練:擅長案例、故事、實戰分享之余掌握技巧的精髓,實戰與理論結合。

                  ? 快樂開心:堅持笑、效并用,快樂學習,只有快樂才能學習的前提。

                  ? 學習規律:堅持先統心、再統行、再踐行,循序漸進,直到目標。

                  ? 學以致用:以終為始,學中有練,離開課堂前就已經學會,折騰了才是你自己的。

                  服務客戶:

                  電子行業:同維電子、LG電子、春秋電子、捷普綠點、無錫健鼎線路版、蘇州大原電器、宏致電子、求精電子、科德軟件、信創電子、信創電子昆山分公司、京東方科技股份集團、廣東順威精密集團、淮安嘉冠電子科技、長運電子、美昌科技、百創光電、昆山崇泰精密科技、昆山圖騰電子、蘇州華凌光電、無錫國泰精密、無錫禾邦電子、常州瑞德儀器、竟陸電子……

                  汽車行業:長春一汽、長春一汽紅旗、長春安通林汽車內飾、上海飛適動力汽車座椅、江西江鈴汽車、北京汽車、長安馬自達、東風悅達起亞、馬恒達悅達拖拉機、光洋汽配、和承汽配、聯合汽車電子、康明斯、常州電裝、富士康、江蘇現代集團、吉絲特安全部件、上海營利度富、信杰汽車零配件、順普汽車、桂林福達集團、無錫天奇股份、漢鼎金屬材料、安通林汽車內飾、杭州永正傳感器、楊州匯成半導體、富鈦金屬科技、常州汽車儀表儀器、鷹革沃特華皮革沈陽分公司、萬德集團……

                  機械五金行業:順普中國、博爾格、河南江山天門、捷安特輕合金、昆山崇泰精密科技、貝爾格、貝爾格昆山分公司、朝陽熱處理公司、蘇州寶強精密螺絲、浦項不銹鋼、昆山捷安特輕合金、和捷電鍍、金利表面處理……

                  新能源行業:張家港永伏光電、美昌光電、東和光電、太倉怡球集團、河南環同集團、無錫盈光科技……

                  鞋服紡織行業:蘇州光隆羽絨、吳江福麗絲紡織、蘇州長晟無紡、東莞榮勇鞋業……

                  其它行業:京東物流、唯品會、廣西科隆粉體、、蘇州萬冠塑料、昆山美邦陶瓷、易升電梯、永記造漆工業、江西潔美造紙……


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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