《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

課程背景：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀
的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)
5S，而5S核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮
、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。
 5S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功
，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。

課程收益：
● 熟悉5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益
● 掌握5個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟
● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法
● 學(xué)會(huì)如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與改善
● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人
● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)
● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化
● 堅(jiān)持，維持，保持，守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣
● 學(xué)會(huì)5S管理活動(dòng)推行的方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：5S推行成員、班組長(zhǎng)、主管課長(zhǎng)、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理
課程方式：課堂講授 案例分析 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

課程大綱
第一講：5S的起源與發(fā)展
案例：某車間現(xiàn)場(chǎng)5S的現(xiàn)狀
1. 5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2. 5S起源與發(fā)展
小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具
3. 5S的目的與意義
4. 4M1E與5S
5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？
案例分析：某汽車內(nèi)飾公司5S推行現(xiàn)場(chǎng)

第二講：整理——節(jié)約空間
 視頻案例：整理小游戲
一、整理的定義與要點(diǎn)
二、整理的推行要領(lǐng)
1. 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)
問題討論：根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分要與不要？
2. 必需品與非必需品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
工具：非必需品處置一覽表
三、整理推行常用的方法
1. 使用頻率法
案例練習(xí)：不同使用頻率的物品應(yīng)放置哪里
2. 價(jià)值分析法
3. 定點(diǎn)拍照法
4. 紅牌作戰(zhàn)法

第三講：整頓——節(jié)約時(shí)間
視頻案例：整頓的游戲“整頓”是一門定位、擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)和藝術(shù)
一、整頓的含義與作用
二、整頓的“3要素”
1. 場(chǎng)所：根據(jù)生產(chǎn)流程，繪制定置平面圖以類定區(qū)、常近少遠(yuǎn)、物品特性
2. 置放方法：以型定法、先進(jìn)先出
3. 標(biāo)識(shí)：易懂、易看（看到）、易判斷、統(tǒng)一、 名符其實(shí)
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)不同物品的置放方法
三、整頓的“4定”原則
1. 定點(diǎn)：所有物品都有指定區(qū)位，劃線
2. 定容：根據(jù)物體特性和形狀選擇合適的容器
3. 定量：確定安全庫(kù)存，明確最大量和最小量
4. 定人：必要時(shí)注明物品管理規(guī)定，責(zé)任人
案例分析：某公司的4定實(shí)施
四、整頓常用的方法
1. 形跡法
2. 標(biāo)識(shí)法
3. 顏色管理法
4. 劃線法
5. 目視化看板

第四講：清掃——所有生產(chǎn)要素正常狀態(tài)
視頻案例：清掃小游戲
一、清掃的含義與作用
二、清掃的步驟
1. 清掃
2. 點(diǎn)檢
3. 緊固
4. 潤(rùn)滑
三、清掃的推行要領(lǐng)
1. 三掃：掃漏、掃黑、掃怪
2. 清除五漏：漏油、漏水、漏電、漏氣、漏料
3. 確保所有生產(chǎn)要素都處在正常狀態(tài)
四、建立清掃責(zé)任區(qū)
1. 作業(yè)區(qū)
2. 辦公區(qū)
3. 公共區(qū)
4. 存儲(chǔ)區(qū)
五、責(zé)任區(qū)的清掃標(biāo)準(zhǔn)
工具表單：《公共區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》

第五講：清潔——標(biāo)準(zhǔn)化
討論：如何將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化？
一、清潔的含義與作用
二、清潔的推行要領(lǐng)
1. 制定圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)
2. 定置定位的標(biāo)準(zhǔn)
3. 標(biāo)識(shí)方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：某公司的標(biāo)準(zhǔn)化
三、清潔的推行要領(lǐng)：制度化
討論：為什么一定要在崗位上貼6S管理標(biāo)準(zhǔn)？
1. 建立檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度

第六講：素養(yǎng)——習(xí)慣化
引入：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。
一、素養(yǎng)的含義與作用
二、職業(yè)素養(yǎng)
1. 職業(yè)道德
2. 職業(yè)行為
3. 職業(yè)習(xí)慣
三、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
1. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
案例：某企業(yè)規(guī)則、規(guī)定
2. 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
案例：圖文展示
3. 制訂禮儀守則：禮儀守則
4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）
5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（展會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）