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                  王君
                  • 王君 高級經(jīng)濟師,銀行總行級培訓(xùn)師
                  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力 銀行保險
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:濟南市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析

                  主講老師:王君
                  發(fā)布時間:2021-09-28 14:17:29
                  課程詳情:

                  課程目標(biāo)

                  小微企業(yè):“行業(yè)布局 行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別 報表分析 風(fēng)險識別=正確的(分析過去 判斷今天 預(yù)測未來)

                  課程大綱

                   

                  .小微企業(yè)“三張”報表

                  企業(yè)風(fēng)險分析的“復(fù)合型總量”排序法

                  把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?

                  同一種營運結(jié)果,用不同的會計政策:

                  有三種結(jié)果,盈利;保本;虧損

                  三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”

                  企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式 盈利模式 財務(wù)模式

                  統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風(fēng)險的向?qū)?/span>

                  從企業(yè)報表中“嗅覺 觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”


                  企業(yè)財務(wù)融資的“3個誤區(qū)”

                  財務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計

                  企業(yè)信用風(fēng)險的判斷與預(yù)測技巧 方法

                  企業(yè)“老三篇”=理財會計(管理會計) 財務(wù)管理 經(jīng)濟活動分析

                  財務(wù)是什么?

                  事先進(jìn)行“運籌”,算完了再做,選出佳的做法。

                  資產(chǎn)是“軟的”,負(fù)債是“硬的”

                  銷售收入是不確定的,“盈利”是可變的?

                  二、財務(wù)報表的分析流程

                  財務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項崗位核心技能

                  資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么帳做出來的?

                  資產(chǎn)的核心難題:定量 細(xì)化 計量

                  “報表”就是“像冊”集

                  =照片(資產(chǎn)負(fù)債表) 錄象(損益表 現(xiàn)金流量表)

                  會計核算的流程

                  1.設(shè)置賬戶

                  2.復(fù)式記賬

                  3.審核和填制憑證

                  4.登記賬簿

                  5.成本計算

                  6.財產(chǎn)清查

                  7.編制會計報表


                  報表需注意的問題

                  可能存在未計入表中的資產(chǎn)與負(fù)債

                  資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)估計有幾種方法,對“盈利”的損益表的影響是什么?

                  現(xiàn)金流量表有效彌補“損益表”的局限性

                  企業(yè)的造血能力 現(xiàn)有血液的循環(huán)速度,決定“輸血”的額度

                  企業(yè)的“軟資產(chǎn)”就是造就“水分”的根源

                  案例分享

                  三、信用風(fēng)險計量判斷 預(yù)測

                  損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)聯(lián)在哪里?

                  信用風(fēng)險計量是“百科全書”

                  1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績

                  2、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況

                  3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢

                  企業(yè)“今天 明天”變化的真實畫像你知道嗎?,認(rèn)識嗎?識別嗎?

                  財務(wù)風(fēng)險=形式風(fēng)險 實質(zhì)風(fēng)險

                  企業(yè)容易忽略的問題

                  帳面價值與實際價值的差異有多少

                  什么叫信用風(fēng)險計量

                  同樣的財務(wù)信息,能挖掘1分;2分;10分不同的預(yù)測 分析結(jié)果

                  企業(yè)“5大財務(wù)”危機

                  1、現(xiàn)金流短缺

                  2、過多的應(yīng)收帳款

                  3、過多的滯銷存貨:

                  4、過大的(固定)資產(chǎn)投資

                  5、過多的短期借款

                  企業(yè)觀測“3大核心指標(biāo)”是什么?


                  四、財務(wù)“控制 結(jié)算”模式

                  企業(yè)觀測的核心靜態(tài)償還指標(biāo)是什么?

                  1、貨幣資金 應(yīng)收票據(jù)

                  2、銀行負(fù)債 對外擔(dān)保

                  3、應(yīng)付票據(jù)---對應(yīng)的“保證金”

                  財務(wù)的三論

                  昨天---財務(wù)分析    木桶論

                  今天---財務(wù)評估    價值論

                  未來---財務(wù)策劃    極限論

                  案例分享


                  企業(yè)財務(wù)上的“兩難選擇”是什么?

                  怎樣觀測企業(yè)的現(xiàn)金流

                  資產(chǎn)運行質(zhì)量決定財務(wù)的效益質(zhì)量

                  觀測企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么?

                  既要從財務(wù)中看財務(wù),又要走出財務(wù)看財務(wù)

                  只分析財務(wù)狀況而不分析非財務(wù)狀況,則會陷入“無源之水,無本之木”


                  五、真實的案例剖析

                  財務(wù)分析中的誤區(qū):

                  不識廬山真面目,只緣身在此山中

                  “損益表”潛在的假設(shè)是什么?

                  分析“這些數(shù)字“背后的真實案例

                  企業(yè)所有問題都反映在“財務(wù)成本“層面上

                  例如:

                    銷售市場

                  生產(chǎn) 成本控制

                    采購市場

                  洞察企業(yè)“實質(zhì)控制人”:人品=產(chǎn)品

                  產(chǎn)品包括5大類:

                  品牌、合格品、次品、廢品、毒品




                  1、損益表——運營結(jié)果

                     損益=益之而損 損之而益

                      同樣的結(jié)果,再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

                  2、資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 負(fù)債結(jié)構(gòu)

                      同樣的結(jié)構(gòu),再看現(xiàn)金流量

                  3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ)

                      同樣的流量,再看“行業(yè)優(yōu)勢 發(fā)展前景”

                  案例分享



                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

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