關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

課程大綱

課程簡(jiǎn)介
《CCPM關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理》就是針對(duì)研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，內(nèi)容有研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與生產(chǎn)模式、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、約束理論TOC、DRC與CCPM、項(xiàng)目定義與約束條件、產(chǎn)品定義與范圍定義、產(chǎn)品分解與工作分解、CPM計(jì)劃與關(guān)鍵路徑、CCPM計(jì)劃與緩沖設(shè)置、資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC、質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量門(mén)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略等。
課程的設(shè)計(jì)對(duì)象是研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，課程學(xué)時(shí)為14學(xué)時(shí)，含有企業(yè)典型項(xiàng)目課堂演練的內(nèi)訓(xùn)課時(shí)為21學(xué)時(shí)。

培訓(xùn)講師：王景山老師

1.產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP
1.1產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過(guò)程
1.2產(chǎn)品概念與樣機(jī)開(kāi)發(fā)階段
1.3工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段
1.4產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計(jì)階段
研討題目：研發(fā)項(xiàng)目的門(mén)徑管理流程
2.研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1研究開(kāi)發(fā)的三個(gè)層次
2.2新產(chǎn)品的五種類型
2.3生產(chǎn)制造的四種模式
2.4研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
3.約束理論TOC與CCPM
3.1職能管理與項(xiàng)目管理
3.2約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3TOC的過(guò)程控制應(yīng)用
3.4TOC的項(xiàng)目管理應(yīng)用
4.項(xiàng)目定義與約束條件
4.1項(xiàng)目定義與七個(gè)約束
4.2綜合管理與項(xiàng)目計(jì)劃
4.3負(fù)反饋與項(xiàng)目過(guò)程控制
4.4狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目定義PID

5.范圍定義與工作分解
5.1產(chǎn)品范圍定義與項(xiàng)目范圍定義
5.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項(xiàng)目工作分解
5.3產(chǎn)品配置管理與項(xiàng)目范圍管理
5.4產(chǎn)品階段驗(yàn)證與項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項(xiàng)目的工作分解WBS
6.CPM計(jì)劃方法與關(guān)鍵路徑
6.1工期估計(jì)、時(shí)間分布與可靠原則
6.2邏輯關(guān)系、內(nèi)部約束與外部約束
6.2日程網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑
6.4項(xiàng)目的CPM計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
6.時(shí)間管理與CPM計(jì)劃方法
7.CCPM計(jì)劃方法與緩沖設(shè)置
7.1工期分布、時(shí)間裕度與可能原則
7.2帕金森癥、小學(xué)生癥與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留
7.3關(guān)鍵鏈計(jì)劃方法CCPM的工期選擇
7.4CCPM方法的工期計(jì)算與緩沖區(qū)計(jì)算
8.資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈
8.1項(xiàng)目資源需求與資源約束
8.2項(xiàng)目的各種資源配置方法
8.3作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡
8.4CCPM計(jì)劃方法與關(guān)鍵鏈CC

9.緩沖消耗、差異分析與調(diào)整行動(dòng)
9.1CCPM局部負(fù)反饋過(guò)程控制
9.2CPM的進(jìn)度差異與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.3CCPM的緩沖消耗與差異分析
9.4CCPM狀態(tài)差異調(diào)整行動(dòng)
課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃(由系統(tǒng)性配置限定資源數(shù)量）
10.全生命期產(chǎn)品成本控制
10.1全生命期產(chǎn)品成本控制
10.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
10.3過(guò)程性產(chǎn)品成本控制
10.4費(fèi)用估算與預(yù)算方法
課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用估算
11.質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量門(mén)識(shí)別
11.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
11.2質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
11.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃QP的內(nèi)容
11.4階段交付結(jié)果與質(zhì)量門(mén)識(shí)別
課堂演練:本企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃或研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量門(mén)識(shí)別
12.風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
12.1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
12.2典型風(fēng)險(xiǎn)與管理過(guò)程
12.3風(fēng)險(xiǎn)分析與等級(jí)矩陣
12.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略
課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論