制造業(yè)訂單項目管理高級實務(wù)

1.初始訂單與重復(fù)性訂單
1.1 項目與非項目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續(xù)訂單的標準化作業(yè)
1.5 項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式

2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃
2.1 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標準
2.2 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審
2.3 關(guān)鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標準的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別

3.訂單項目與生產(chǎn)計劃
3.1 生產(chǎn)組織的四種方式
3.2 生產(chǎn)計劃形成流程
3.3 預(yù)測性計劃與長線物料準備
3.4 實施性計劃與資源負荷程度
3.5 交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)

4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業(yè)分解
4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時間估計與關(guān)鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預(yù)測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃

5.訂單項目資源配置與資源負荷
5.1 項目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置

6.訂單產(chǎn)品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品成本
6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
6.4 銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產(chǎn)品的成本估計

7.訂單項目的質(zhì)量管理
7.1  廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2  項目質(zhì)量控制方法
7.3  如何編制質(zhì)量計劃QP
7.4  FIA與量產(chǎn)爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.訂單項目的風(fēng)險控制
8.1 風(fēng)險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產(chǎn)品實現(xiàn)項目的典型風(fēng)險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風(fēng)險列表與對策

9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應(yīng)用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系