制造業(yè)項目管理實務

課程大綱 

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
1.7 項目管理方法的適用性與局限性 
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?第二講.制造業(yè)研發(fā)項目 2.1 研發(fā)項目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過程
2.3 產(chǎn)品樣機研制過程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導入過程
2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項目門徑管理流程
2.7 研發(fā)項目篩選評價
研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目 3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目特點
3.2 產(chǎn)品實現(xiàn)與合同評審
3.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(MTO)
3.4 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(ETO)
3.5 產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理標準TS16949
產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（MTO-產(chǎn)品）
產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（ETO-設備）
Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目 4.1 生產(chǎn)工程項目類型與特點
4.2 生產(chǎn)工程項目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場預測方法
4.4 項目經(jīng)濟分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項目過程
生產(chǎn)工程項目案例-某家電生產(chǎn)線建設項目第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項目 5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經(jīng)營關鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應用
5.5 改善項目過程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?第六講:項目綜合管理 6.1 綜合管理內(nèi)容與過程
6.2 項目目標與約束條件
6.3 外部條件變化應對
6.4 內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的目標與約束條件第七講:項目范圍管理 7.1 范圍管理內(nèi)容與過程
7.2 范圍定義與約束關系
7.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解第八講：項目時間管理 8.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
8.2 CPM日程網(wǎng)絡設計
8.3 關鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設計第九講:項目費用管理 9.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程
9.2 項目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算第十講: 項目人力資源管理 10.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
10.2 項目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
10.4 項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點第十一講:項目質(zhì)量管理 11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
11.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
11.3 項目質(zhì)量計劃
11.4 產(chǎn)品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
11.5 質(zhì)量控制與階段評審
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC第十二講:項目風險管理 12.1 風險管理內(nèi)容與過程
12.2 風險發(fā)生概率與影響程度
12.3 風險應對的4種策略
12.4 風險列表與定性分析
12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策第十三講:項目過程控制 13.1 反饋過程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
13.3 項目過程控制基準
13.4 項目實施階段評審
13.5 項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答