工作坊背景：
你是否有過如下的想法：
只要員工勤奮、努力就一定可以達成業績目標；
只要能得到領導的支持，完成項目肯定沒問題；
只要給團隊下個軍令狀，或者讓他們寫個保證書，今年的任務就妥了
如果你真的這么想，那就太傻太天真了！
為什么？
因為達成業績目標不是靠單一要素就能成功的，這是一個需要科學決策的系統工程，從設定一個好的目標開始，到如何結構化、邏輯化分解，到如何制定具體行動計劃和護航計劃，都需要團隊縝密而創造性的思維。想要憑借過去的經驗和直覺，勤奮與汗水就摘下勝利的果實，已經是過去時了。當代的企業之間的競爭已經上升為系統與系統之間的比拼，希望在本次工作坊里能幫你的團隊實現系統的升級。
工作坊成員：業務團隊
工作坊周期：2天—3天
工作坊人數：6-30人，以團隊為單位
工作坊收益：
1. 引導團隊制定具有可行性、系統性的業績達成方案；
2. 幫助團隊樹立全面、系統的業績達成思維模型；
3. 幫助學員掌握有關業績達成的必要知識和工具；
工作坊流程：
第一步：團隊建設
成果：通過團隊建設，加深團隊成員之間的了解，重新建立信任，強化部門凝聚力
涉及的知識：固定性思維和成長型思維、評價式贊美和描述式贊美、信任的秘密
第二步：一個好目標
成果：引導團隊制定一個好目標（符合SMART原則的目標）
涉及的知識：難度技能比、SMART原則
第三步：結構化分解
成果：在不同的維度將目標進行結構化分解
涉及的知識：結構化思維、目標的三個維度（時間、空間、任務）
第四步：戰略分析
成果：充分分析團隊達成業績的各種條件，開拓思維，找到創新突破點
涉及的知識：SWOT工具 / PEST分析等
第五步：邏輯化分解
成果：制定達成業績目標的最佳策略，包括關鍵成功要素、障礙、應對策略等
涉及的知識：分解目標的數學建模思維，案例展示，邏輯思維等
第六步：行動計劃
成果：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等
涉及的知識：定量/定性思維、行動計劃檢測標準等
第七步：匯報評審
成果：通過深度評審互動幫助團隊獲得多種視角，重新理解業務
涉及的知識：商務匯報技巧、基本禮儀等
第八步：護航計劃
成果：為戰略完美落地制定護航計劃，包括問責機制、激勵機制、督導機制、溝通機制、團隊文化與行為準則等
涉及的知識：業績達成護航模型，案例分析等
