新IE實戰(zhàn)技法—工業(yè)工程七大手法正解

課程大綱:

一、工業(yè)工程概述

1.工業(yè)工程的起源與發(fā)展史

2.工業(yè)工程的核心理念與運(yùn)作思路

3.如何活用IE管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營

4.運(yùn)用IE四大管理職能構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營體系

5.認(rèn)識IE的工作特點\目標(biāo)與意識

6.從IE角度看如何提升企業(yè)的綜合競爭力

7.將IE運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)

二、工業(yè)工程七大手法的運(yùn)用

1.現(xiàn)場規(guī)劃決定生產(chǎn)成本

現(xiàn)場布局規(guī)劃從5S做起

物流分析

信息流分析

人員流動分析

工藝流分析

“一字形”流水線優(yōu)劣分析

“T字形”流水線優(yōu)劣分析

“S形”流水線優(yōu)劣分析

案例：一汽轎車股份公司新基地搬遷規(guī)劃

2.負(fù)荷均衡

①.利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)負(fù)荷均衡

如何制定標(biāo)準(zhǔn)時間

制定標(biāo)準(zhǔn)時間的目的

案例：從新老兵打槍看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

②.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)山積表

③.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡

④.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順書

⑤.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書

案例：某企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，沒有增加人員就保證新車間的運(yùn)行

3.過程調(diào)查

4.時間研究

如何進(jìn)行作業(yè)測定

什么是合格的工人

怎樣制定標(biāo)準(zhǔn)時間

導(dǎo)致時間浪費(fèi)的五個生產(chǎn)要素

勞動定額在企業(yè)的作用

如何制定勞動定額

如何制定寬放時間

什么是合理的作業(yè)速度

如何劃分作業(yè)測定的操作單元

運(yùn)用工作抽樣進(jìn)行時間研究

標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用、特點和對象

案例：老師講述生產(chǎn)線測時的心得體會

5.稼動分析

6.程序分析

1)程序分析的種類和圖表

2)流程程序圖分析技巧

3)程序分析的改善原則

案例：從《新警察故事》學(xué)習(xí)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

案例：某工廠的工藝流程分析

案例：設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)分析

4)如何提高作業(yè)效率-操作分析

人機(jī)操作分析

聯(lián)合操作分析

案例：兩人聯(lián)合搬運(yùn)程序分析

案例：作業(yè)人員操作流程改善

雙手操作分析

案例：雙手作業(yè)改善案例

錄象：雙手作業(yè)操作訓(xùn)練作業(yè)研究

7.動作研究

動作分類

觀察作業(yè)動作的方法

動素與動素分析

動作經(jīng)濟(jì)原則

模特排時法（MOD）動作分類及其代號

模特分析法的應(yīng)用