【課程對象】中高層管理人員-企業員工
【授課形式】理念引導、互動參與、案例研討
【課程引言】
所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。由于執行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環節較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實踐者和研究者們業已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業運營管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度，因為再好的戰略也無法自動實施，因此，忽視執行問題往往導致其成為企業管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。
【課程大綱】
模塊1
何謂執行力
正確的戰略方案 徹底的有效執行=組織的執行力
執行力需要結果導向
執行四種人才：
人才.人財.人裁.人材
模塊2
人才問題：選人問題VS用人問題？
選人重要？
用人重要？
育人重要？
模塊3
組織愿意信賴（提拔和培養）什么人？
一流執行型人才最重要的三項素質?
忠誠度第一
責任心第二
能力強第三
模塊4
高效執行之強勢領導力
高效執行力源自服從意識！
中國人常常以服從為恥辱！
遵照指示做事：絕對服從！
不願服從”的主要原因：
認為領導的決策是錯誤的
常見三種 做 法：
堅決不幹 ！
堅決去幹 ！
先看看別人幹不幹 ！
模塊4
執行團隊最重要的組成要素
?領導核心?
組織永遠只能有一個核心！
但組織還需要
逐級擁有唯一的核心！
避免三大誤區：
嚴禁越位指揮
嚴禁隔級管理
嚴禁越級匯報
要允許越級投訴！
不允許打擊報復！
模塊5
執行真訣：高績效團隊執行力的十六字真訣。
絕對服從！
立即行動！
速度第一！
完美第二！
