企業中高層及核心員工
◆激發自身源動力：突破原有的心智模式，學會覺察，并通過覺察找到自己的終極追求和內在動機，激發自身的源動力，體驗工作帶來的快樂，工作效率大大提升。
◆激發團隊源動力：了解團隊成員的真正需求和內在動機，掌握有效激勵的方法，激發整個團隊的源動力，讓工作富有效率，讓員工有所成就。
課程背景：
互聯網時代，是一個不確定性時代，出現了各種跨界打劫以及顛覆，商業環境不間斷的“動蕩”，環境從穩定和可以預測，逐漸變為擴張、變動、不連續乃至突變。變化本身加在流動性之上，沒有方向，隨勢而走，呈現出某種突變性和非連續性。
在這種不確定性下，面向未來的整體選擇往往不是基于事實的，而是出于一種價值的選擇。企業的價值選擇就是企業層面的源動力，員工的價值選擇就是員工源動力。激發源動力讓企業在組織內部內生一種力量，增強以不變應萬變的能力，擴展戰略自由度，以全新的面貌走向未來。
課程收益：
◆激發自身源動力：突破原有的心智模式，學會覺察，并通過覺察找到自己的終極追求和內在動機，激發自身的源動力，體驗工作帶來的快樂，工作效率大大提升。
◆激發團隊源動力：了解團隊成員的真正需求和內在動機，掌握有效激勵的方法，激發整個團隊的源動力，讓工作富有效率，讓員工有所成就。
一、 不確定時代，如何走向未來
1. 課前秀：電梯里的人
2. 不確定時代的風險
3. 應對不確定時代的選擇
二、 組織的源動力
1. 綠皮車與動車組
2. 組織能力提升三要素
3. 組織源動力來源
三、 個人源動力激發
1. 自我認知
2. 三度修煉
3. 三界覺察
四、 組織源動力激發
1. 員工滿意度
2. 員工的內在動機
3. 走心的激勵方式
五、 EMPP計劃
1. 故事分享：天下第一關
2. 畫出你的人生軌跡
3. 掌控你的工作績效軌跡
