如何制定精準工作目標

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

**篇目標管理概要

　　1.目標的重要性

　　☆哈佛的調(diào)查

　　☆目標的作用

　　2.目標的意義

　　所占比例

　　目標狀態(tài)

　　成就狀態(tài)

　　27%

　　沒有目標

　　社會底層

　　60%

　　目標模糊

　　社會中下層

　　10%

　　有清晰但比較短期的目標

　　社會中上層

　　3%

　　有清晰且長期的目標

　　頂尖成功人士

　　3.目標管理五要素

　　4.目標管理的實質(zhì)

　　5.目標管理的要點

　　6.目標管理的兩種類型

　　☆提供業(yè)績型的目標管理

　　☆開發(fā)個人能力型目標管理

　　7.目標管理與自我控制

　　8.目標管理的實施

第二篇目標管理的程序

　　1.目標管理的三大階段

　　2.目標管理的過程

　　3.目標管理程序

　　4.目標管理層次體系

第三篇目標的設定與分解

　　1.目標的設定

　　2.目標分解

　　3.設定目標的SMART原理

　　4.課堂練習

第四篇 目標管理的實施

　　1.推行之前的工作

　　2.如何推行管理人員訓練

　　3.使用計劃樹來布置行動

　　4.目標執(zhí)行力落實法

　　5.5R教練醒覺系統(tǒng)

　　應用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策

第五篇 精準目標技術架構體系

　　**步精準目標

　　精準目標原理

　　技術講解及示范

　　有效對話架構及練習

　　第二步理清現(xiàn)狀

　　理清現(xiàn)狀的原理

　　技術講解及示范

　　有效對話架構及練習

　　第三步關鍵價值鏈

　　關鍵價值公式原理

　　技術講解及示范

　　有效對話架構及練習

　　有效行動步驟架構

　　第四步現(xiàn)掣例演練

　　業(yè)績提升的步驟及程序

　　利潤增加的步驟及程序

　　效益改善的步驟及程序

　　現(xiàn)場導師點評案例