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對象
董事長，總經理，高管，HRD
目的
股權頂層規(guī)劃，規(guī)避股權陷阱；用股權融資、融智
內容
課程收益：
打通經營管理者的管理理念，轉變思維，提升格局！
詳細講述股權激勵的“道（設計理念）、法（方法工具）、術（實戰(zhàn)技術）”，從實戰(zhàn)的視角，分享股權激勵的方式方法！
分享成功企業(yè)的股權激勵案例，從中總結成功經驗及失敗教訓！
教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，突破發(fā)展瓶頸；
為企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
培訓對象
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪酬福利負責人、中高層管理人員
課程設計
課程模塊 | 課程要點 |
一、股權激勵之道：股權激勵概述
| 何為股權激勵 1. 股權、股份與股票 2. 股權與頂層設計 3. 何為股權激勵 |
為何股權激勵 1. 股權激勵——人才驅動器 2. 股權激勵——創(chuàng)富機器 3. 股權激勵——事業(yè)助推劑 4. 股權激勵——分錢藝術 | |
股權激勵原則 1. 機制決定統(tǒng)治 2. 格局決定結局 3. 共識決定成敗 4. 籌碼決定忠誠 5. 恒產決定恒心
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二、股權激勵之法：股權激勵工具方法 | 股權激勵常用工具 1. 實股：以技術或現(xiàn)金購得的實際性股權或股份 2. 期權：授予在未來某個時間以事先約定的價格購買股票的權力 3. 虛擬股：虛擬股是企業(yè)授予員工的一種虛擬性股票。 4. 限制性股票：預先約定的條件授予員工一定份額的股票 5. 其他：賬面價值增值權；分紅回償；優(yōu)先購買股票；贈與股份；股票增值權；員工持股等等。
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三、股權激勵之術：股權激勵解決方案 | 股權激勵“10定” 1. 定目的：股權激勵目的決定方法 2. 定方法：用什么方法進行股權激勵 3. 定時間：在什么時間進行激勵 4. 定對象：對哪些人進行股權激勵 5. 定數(shù)量：用多大額度進行股權激勵，沒人獲取多少 6. 定來源：用于股權激勵的股份來源 7. 定條件：在什么條件下才能拿到股權 8. 定權利：持股者擁有什么樣的權利 9. 訂合同：簽訂股權激勵協(xié)議 10. 定規(guī)則：制定股權/股東退出機制
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股權激勵案例 | 某初創(chuàng)型企業(yè)股權激勵案例 |
