打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

一、執(zhí)行力為什么這么火 

（一）執(zhí)行力研究的起因

兩本書引起執(zhí)行力大討論

1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問

2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力

（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力

1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗

2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地

3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行

4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢

5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

二、執(zhí)行力的誤區(qū)

1. 文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；

2. 規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；

3. 薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動(dòng)力；

4. 人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；

5. 經(jīng)理人管理能力問題（一將無(wú)能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。

6. 案例分析：一場(chǎng)執(zhí)行力的考試

三、執(zhí)行力的核心要素

1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力 

2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

3、工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力 

4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力

四、提升執(zhí)行力的技巧

1. 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來(lái)的習(xí)慣；

2. 設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)

3. 設(shè)置后期限，發(fā)通知告知后期限的技巧

4. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成

5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾

6. 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口

7. 營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）

8. 案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？

  五、如何在執(zhí)行的過程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率

1.提高執(zhí)行效率的三大秘訣

2.**時(shí)間管理的重要工具來(lái)提升執(zhí)行效率

3.時(shí)間效率表的分析方法

4.案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？

六、執(zhí)行者修煉

1、找準(zhǔn)自己的定位

2、界定各自的職能

3、練就深厚的內(nèi)功

4、優(yōu)秀執(zhí)行者的特征

5、執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、執(zhí)行力修煉的四大要點(diǎn)

5、常用的工具介紹給你