課程模塊 | 模塊內容 |
**模塊 贏在團隊---高效團隊分析 （9：00-10:30） | (9:00—9:30) 案例分享：陳課長，你為什么這么累？ (9:30—10:00) 1. 團隊與群體的不同之處 2. 團隊出現問題的征兆有哪些？ 3. 高績效團隊的特征 4. 什么才是真正的團隊意識？ 5. 高效團隊的角色定位 6. 優秀團隊的職業化修煉 7. 心智模式：隨喜心——親和力 8. 團隊的創新思維與問題解決方法 9. 觀念與意見的一致性：價值觀 10. 關注團隊人員的內心 (10:00—10:30) 團隊體驗活動：神秘人物 |
課間休息 | 10:30——10:40 |
第二模塊 建立高效團隊的雙贏關系 （10:40-12:00） | (10:40—11:20) 1. 高效團隊建立的關鍵思路 2. 培養高效團隊的雙贏思維 3. 雙贏思維的六種模式 4. 建立團隊雙贏關系的方法 （11:20—11:40） 案例分享：機臺是工廠的，也是自己的 （11:40—12:00） 團隊體驗活動：搜索隨時爆炸的地雷 |
午 間 | 12:00---14:30 |
第三模塊 團隊溝通與協作 （14:30-16:30） | （14:30—15:00） 案例分享：領導是怎樣煉成的？ 為什么指令就是不靈呢？ （15:00—15:40） 1. 團隊中協作的溝通策略 2. 團隊的執行力到底是什么？ 3. 成為高效團隊的過程分析 4. 高效團隊行程過程—五個時期 5. 如何成為績優團隊 6. 向上溝通與向下溝通的技巧 7. 平行團隊的溝通與協作心法 8. 技術型團隊特點協作 9. 流程與制度的執行棒 10. 團隊效率法寶：如何開好團隊會議？ 11. 溝通協作的五個問題解決 12. 8090后員工的激勵方法 13. 團隊協作初期階段的習慣形成 14. 妥善處理個體和團隊壓力 （15:40—16:30） 團隊體驗活動：智傳密電碼 |
課間休息 | （16:30—16:40） |
第四模塊 高績效的團隊建設 （16:40-17:40） | （16:40—17:00） 討論：團隊執行不力的原因 （17:00—17:20） 1. “問題員工”的應對與處理 2. 團隊成員如何相互激勵 3. 團隊需求：需要的順序問題 4. 平級協作中所遇到的問題 5. 團隊協作的溝通影響力 6. 溝通協作的核心：帶動 7. 營造互信的合作氣氛 8. 職業核心競爭力的培養 （17:20—17:40） 團隊活動：團隊動力圈——全體參與活動 （親身體驗團隊“力量”的來源） |
第五模塊 課程回顧 （17:40-18:00） | 1. “心愿墻”得分總結,優勝團隊評比 2. “神秘人物”相認，感謝對方分享 3. 領導結訓講話與頒發結業證書、各項獎項 4. 學員學習效果評估、合影留念 |
