前言：
從思想到行動的引爆裝置，讓你擁有一支高效執行力隊伍！
從技能到實操的核心秘器，讓你的業績遞增30%——300%！
一、管理過程中十個為什么？
One為什么：兩家公司實力、產品相差無幾，處在同樣的市場環境，但銷售業績卻相差巨大？
Two為什么：領導下達的很多指令，下屬推一步走一步，不推就不動，動了也達不到或者就不是領導想要的結果？
Three為什么：很多企業陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怨基層，基層怨高層，團隊相互抱怨？
Four為什么：為什么同樣的團隊，換不同的領導去帶，團隊的執行力、戰斗力完全不同？
FIve為什么：領導下達同一道指令，不同執行人去執行，結果會有天壤之別？
Six為什么：領導下達的指令，團隊不愿意積極主動的去執行？
Seven為什么：應該自行解決的問題，總是要找領導？
Eight為什么:戰略很清晰，卻得不到有效實施，拿不到應有的成果？
Nine為什么：目標很明確，執行和結果卻總是要打折？
Ten為什么：有完備的制度、流程，團隊卻總是不按制度、流程去執行？
……………………
到底什么才是真正的執行力？
更快的速度：按時或提前完成任務!
更好的結果：保質保量拿到成果!
更大的影響：讓全員成為公司成長的驅動者!
二、你的執行力目標！
提升1：指令下達---立即積極主動的執行，沒有任何理由！
提升2：目標下達---不折不扣、保質保量拿回成果，沒有任何借口！
提升3：出現問題---先從自身找原因，而不是相互抱怨、“踢皮球”！
提升4：每人都成為---團隊執行力的表率和發動機，推動公司高速發展！
該怎么辦？？？
【課程大綱】
一． 執行與執行力
1. 任務與成果。
2. 執行力分類。
二． 個體執行與組織執行的癥狀
1. 團隊執行三缺三不缺
2. 團隊執行不力的10大癥狀。
3. 個體執行的10大癥狀。
4. 個體執行不力的原因。
三． 團隊執行不力的原因分析
1. 領導自身執行力差，95％的部下追隨5％的領導.
2. 沒有構建執行團隊（執行人不具備執行的能力）
3. 缺乏執行文化，文化約束人的行為。
4. 沒有標準化執行體系。
5. 目標不合理。如何制定合理的目標？
四． 執行力的要點，核心，怪圈
1. 三大要點
2. 三個核心
3. 四維抱怨怪圈
五． 如何提高團隊執行力？
1.提高領導力。
領導力是影響力，執行力是結果力，無領導力則無執行力。
提高領導力的四個關鍵點。
2.構建執行體系，消滅官僚文化。
（1）挑選執行人。
（2）明確成果
（3）明確期限。
（4）制定措施
（5）明確檢查流程及方法
（6）補充措施
（7）如何獎懲：改變人的行為。
（8）共識與承諾
（9）備忘錄
3.打造執行文化
（1）執行文化的5個特征
（2）打造執行文化的目的：養成執行的習慣.
（3）打造四大動作分解
六． 執行文化四化原則
七． 執行力宣言
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的.
執行力不講如果，只講結果
