【課程收益】通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。
【課程大綱】
1. 理解招聘對業務主管的重要性
組建團隊
差異化識別人員的重要性
2. 面試過程把控
面試前的準備
熟悉你招聘的職位
- 工作職責/工作流程/掌握工具
- 工作任務/工作環境
- 勝任能力要求/不勝任要求
了解候選人基本信息
對人員評估的四個維度
- 智商、人格、能力、行為
設計有效的行為面試問題和評估表
面試環境布置：場地、燈光、座位
面試前的文字資料準備：簡歷、測評結果、結構化面試試題、評估表
實戰1：設計典型職位的《結構化面試試題》及《面試記錄評估表》
面試的提問及追問技術
- 開放式問題/引導式問題/封閉式問題應用場景及技巧
- STAR原則的落地與問題設計
- 面試過程中的追問技術
行為面試法
- 讓候選人輕松交流
- 有效引導面試進程
- 積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷
- 通過描述識別驗證候選人關鍵能力
- 信息的多重驗證實踐
3. DISC性格工具：
理解DISC性格工具
了解DISC優劣勢
尋找適合銷售工作的DISC密碼
有效識別
