卓越領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)精要

課程背景

動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。 企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。 所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。 本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系，通過系統(tǒng)的學習與演練，幫助領導者迅速提高思考力、學習力、溝通力、執(zhí)行力，真正幫助企業(yè)將人力資源的價值發(fā)揮到最大化。

課程目標

?提升思考能力，學習管理者思考的要領，以及如何將思考力轉化為執(zhí)行力 ?提升學習能力，學習做最好的管理者--領導教練與傳統(tǒng)管理的融合 ?提升工作推進力，學習管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標能力

課程大綱

單元一、管理者的領導力

一、管理者的影響力

員工心目中的領導

擴大影響力的三個要素

優(yōu)秀領導的特質

權力=你可能的影響力

領導者，你的績效從哪兒來？

二、管理者的領導力

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

領導模型展示

領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

案例研究：領導風格和角色轉換

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格

三、管理者的推動力

激勵在領導力中的作用

常用激勵技巧

如何平衡物質激勵與精神激勵

單元二、管理者的執(zhí)行力

一、執(zhí)行力和行動框架

執(zhí)行力的組織概念和行動概念

為什么要講執(zhí)行力

執(zhí)行力的行動框架

組織目標與戰(zhàn)略方向

理解力

轉化力

溝通力

督導力

二、管理者的執(zhí)行力度

理解力

組織認知: 對戰(zhàn)略/目標的理解

角色認知: 與我有什么關系

轉化力

我該做什么? 我們該做什么?

我該怎么做? 我們該怎么做?

優(yōu)先級思考與階段性目標

行動計劃與任務清單