管理重啟與突破

管理要順勢(shì)而為

重啟的目的是什么？從哪里開(kāi)始？

重啟的是是什么？

突破的維度是什么？

• 任何企業(yè)，因?yàn)槿说幕ヂ?lián)網(wǎng)化，都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

  自組織社會(huì)

  自組織企業(yè)

  自組織管理

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征以及管理的變革趨勢(shì)

  弱中心化

  個(gè)體責(zé)任

  第三驅(qū)動(dòng)

• 從“效能”新解開(kāi)始

  效能＝績(jī)效*能量

  業(yè)績(jī)＝意愿（動(dòng)機(jī)*自信）*技能（知識(shí) 技能） 資源

  管理能量而非管理時(shí)間

• 管理——為效能而非效率

第一篇：管理意識(shí)與思維重啟

——重審經(jīng)驗(yàn) 重啟管理

• “經(jīng)驗(yàn)”是何物

  經(jīng)驗(yàn)的有效性取決于環(huán)境的變化速度

  職位越高越容易迷信經(jīng)驗(yàn)

• “經(jīng)驗(yàn)”的迷信來(lái)源于

  把關(guān)聯(lián)因素當(dāng)成因果因素

  所偶爾成功當(dāng)成必然成功

• 是什么在影響著管理？

  管理者的自我管理是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在

  自我管理：改變自己，影響別人

• 重新發(fā)現(xiàn)管理者——重啟管理定位

  管理的使命在于提升績(jī)效與能量

  管理的價(jià)值是讓對(duì)方變得更重要

  管理的過(guò)程是腦身心合一并且完整的過(guò)程

• 一個(gè)很少定論過(guò)的問(wèn)題——如何理解“以人為本”？

  案例：經(jīng)理對(duì)主管的做法是否以人為本？

  我們經(jīng)常被“以人為本”綁架了。

第二篇：關(guān)于目標(biāo)管理激勵(lì)的突破

——協(xié)調(diào)資源 達(dá)成目標(biāo)

• 管理的定義

  協(xié)調(diào)資源，達(dá)成目標(biāo)

  協(xié)調(diào)最小資源，達(dá)成最大目標(biāo)

• 管理的兩種思維

  鎖定資源，妥協(xié)目標(biāo)

  鎖定目標(biāo)，創(chuàng)造資源

• “協(xié)調(diào)資源”之激勵(lì)應(yīng)用

  感知工資VS實(shí)際工資

  長(zhǎng)期激勵(lì)以“有諾必踐”取優(yōu)

  短期激勵(lì)以“出其不意”取優(yōu)

  再好的激勵(lì)措施，只要成為公司的規(guī)定，效果就減半

• “達(dá)成目標(biāo)”之目標(biāo)管理

  集體目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo)

  目標(biāo)管理不是對(duì)目標(biāo)的管理

  管理者常見(jiàn)問(wèn)題：目標(biāo)綜合癥

第三篇：關(guān)于管理溝通的突破

——尊重事實(shí) 促進(jìn)共識(shí)

• 尊重事實(shí)的前提

  不同個(gè)體達(dá)成共識(shí)的天然障礙——心智模式

  心智模式導(dǎo)致標(biāo)簽的存在

  少些標(biāo)簽本質(zhì)上就是對(duì)一個(gè)人最大的激勵(lì)

• 基于事實(shí)的深度管理，促進(jìn)共識(shí)

  為了誰(shuí)? (Who else? For whom?)

  我們最基礎(chǔ)的核心價(jià)值與使命。

  我們所相信或影響我們的信念。

  我們的能力及所能應(yīng)用的知識(shí)和技巧。

  我們的行為。

  我們所處的環(huán)境、人。

• 團(tuán)隊(duì)共識(shí)——如何理解“對(duì)事不對(duì)人”

  案例：質(zhì)疑人還是質(zhì)疑動(dòng)機(jī)？

  案例：批評(píng)印象還是批評(píng)行為？

第四篇：關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行的突破

——沒(méi)有問(wèn)題 只有機(jī)會(huì)

• 案例分析——視頻學(xué)習(xí)

  溝通的差異對(duì)工作造成的影響

  工作方式的差異對(duì)工作造成的影響

  輔導(dǎo)形式的差異對(duì)工作造成的影響

• “沒(méi)有問(wèn)題，只有機(jī)會(huì)”的溝通、輔導(dǎo)、執(zhí)行策略

  舒適的回應(yīng)比逃避責(zé)任的答案更重要

  從關(guān)注過(guò)去轉(zhuǎn)向關(guān)注未來(lái)

  溝通的成功標(biāo)準(zhǔn)在于對(duì)方的信心是否提升

• 看向“機(jī)會(huì)”的溝通模式

  把問(wèn)題的中心詞放在動(dòng)詞上，也就是放在行動(dòng)上

  避免用為什么

  專注解決方案，而非一味的追究責(zé)任